আগের মঙ্গলবার জড়ো হওয়া বিভিন্ন অংশের দক্ষতা, সোর্টি রেকারেন্ট সমুদ্রের সমুদ্রকে চালিত করে, সিইও ক্র্যাসিলিয়া 2025-ব্রাসিল ব্রাসিল। খুব চেকিং – সর্বোচ্চ ঝামেলা, এমন একটি সভা যার জন্য নেতাদের ভবিষ্যতের ক্ষতি করতে এবং কর্মক্ষেত্রে জনপ্রিয় বিশেষজ্ঞদের মধ্যে উপযুক্ত যোগাযোগের প্রচারের প্রয়োজন ছিল।
বাজারে বর্তমান ইভেন্টটি ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছিল যে সিইওর কাজ প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং অভ্যন্তরীণ অবস্থানে রয়েছে। এই ইভেন্টটি সম্পর্কে, আম্মাম ব্রাজিলের গ্রাহক রাফায়েল ড্যান্টাস ব্যাখ্যা করেছিলেন জুনসিলিয়ার লেখা যে সাইটটি একটি বড় ইভেন্ট যা তার অঞ্চলগুলিতে কোনও এজেন্সি দ্বারা উত্সাহিত করা হয়, যা উভয় সংস্থার সংস্থাগুলি নিয়ে আসে যা অনুশীলনগুলি বিনিময় করতে সম্মত হয়। “এখানে আমাদের মূল ইভেন্ট। আমরা ব্রাজিলের মাথার সাথে সমস্যা সমাধানের জন্য বড় বই এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয় গ্রহণ করেছি,” বলেছিলেন।
“ডু দ্য প্রোডাকশন” এর শিরোনামের সাথে, 20 টি অংশে পরিবর্তনগুলি, 2022 এর মুদ্রণ 2022 এর প্রিন্টিং। “পরের দিনেই এটি ঘটেছিল তা প্রমাণ করার জন্য সংস্থাগুলিকে তাদের ফলন প্রসারিত করতে হবে,” ড্যান্টাস বলেছিলেন। তাঁর কাছে, সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ কর্পোরেশনের মধ্য দিয়ে যাওয়ার প্রতিযোগিতা খুঁজছেন আমি অসুবিধা এবং বুদ্ধি এবং প্রজ্ঞার মুখোমুখি।
অতিথিদের মধ্যে, কার্লোস ক্যাডোডো, প্রশাসনিক স্কেডির সিক্রেড সিঙ্গ্রাল সেন্ট্রাল্টো সেন্ট্রাল্টো, স্থানগুলির পরিবর্তন হিসাবে ঘটনার গুরুত্বকে জোর দিয়েছিলেন। “একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং ব্রাজিলের পরিচালনার সাথে এইভাবে গল্পটি করতে পেরে আমি খুব খুশি,” বলেছিলেন। তারা বিশ্বাস করে যে জোয়ারগুলি ব্যবহার করতে হবে এবং নতুন সম্পর্কের দরজা খুলতে পারে: “আমি পবিত্র লোকদের সাথে যোগাযোগ করতে এবং একটি সফল সহযোগিতা গড়ে তুলতে আশা করি।”
একটি ক্যালেন্ডার অনুসারে, এই সুপারিশগুলির মতো কনভেনশনগুলিও স্বাভাবিকের প্রাকৃতিক নেতৃত্ব এবং তুলনা উত্সাহিত করে। তারা বলে যে সফল পারফরম্যান্সটি স্থানান্তরিত হয় এবং প্রতিষ্ঠান এবং কর্মচারীদের মধ্যে নিষ্পত্তি হয়।
ব্যবসায়ের সাথে প্রতিরোধের প্রতিরক্ষা
ফোরাম গোলকট্রাফের সিইও রামি গোল্ড্ট সহ চারজন স্পিকারকে সোনার সোনার একত্রিত করার জন্য দেখিয়েছিল। “ব্যবসায়িক সমস্যার শিক্ষাদান ব্যবহার করে” তাঁর গল্পে এবং একই সময়ে ব্যাখ্যা করা, রামি বর্ণনা করেছিলেন যে কীভাবে কেবল দল এবং প্রশিক্ষণে বিজ্ঞাপন হিসাবে উপায় ব্যবহার করা যায় না। “এইভাবে নীতিগুলি,” ডেল্টা এয়ারলাইনস, আমানগনস এবং আমাবাকে সফল আদালত হিসাবে বলেছিলেন।
সাথে একটি সাক্ষাত্কারে আবরম ব্রাজিলের ওসিডি ব্যবহার করে এমন চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে বলেছিলেন এবং যুক্তি দিয়েছিলেন যে পরিবর্তনের প্রভাবগুলি বাস্তব পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয়। “পরিবর্তন না করে পরিবর্তিত হওয়ার কোনও পরিণতি নেই,” তিনি বলেছিলেন। তাঁর কথাটি ধরে রেখে, এই প্রযুক্তির স্রষ্টা এলিয়াহু ব্লোট মনে রেখেছেন: “চারদিকে পরিবর্তন করা, তবে সমস্ত পরিবর্তন হয় না যে পরিবর্তিত হয়।” প্রথম পদক্ষেপে, তিনি বলেছিলেন, আমি বুঝতে পারি যে আপনি হওয়ার আগে এটি কী পরিবর্তন করা দরকার।
সংগঠন এবং পেশাদার প্রযুক্তির সংগঠনের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্ক সম্পর্কে রামি বলেছিলেন যে সংস্কৃতিটি ভিত্তি নয়। “এটি সত্য যে সংস্কৃতিটি এগিয়ে আসে, তবে যথাযথ পরিবর্তনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য, কোনও সংস্থার গোষ্ঠী বা পদ্ধতিতে কী সামঞ্জস্য হতে চলেছে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ,” ব্যাখ্যা করেছিলেন। তাঁর কাছে লক্ষ্যটি জানা এবং অগ্রগতি করে সংস্থাকে কী হুমকি দেয় তা স্বীকৃতি দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
নেতাদের ভবিষ্যত
সিইও দা হোল ফার্মিং, লরিস স্ক্যালিয়ালাইজ, এছাড়াও এই ইভেন্টে এবং আলাপ আব একটি পরিবর্তন যে একটি প্যান্ডেল। তাঁর কাছে, নমনীয়তার সাথে মনোযোগ সহকারে শোনা আধুনিক নেতৃত্বের কেন্দ্রীয় দক্ষতা ছিল। “প্লেগটি আমাদের ভাবার চেয়ে রূপান্তর এবং দ্রুত হিসাবে আমাদের উপরের দিকে দেখিয়েছে। আমরা সমস্যাগুলি পরিবর্তন করতে সক্ষম হয়েছি,” বলেছিলেন। লরিস বলেছেন যে ফর্মটির নেতৃত্বের বিশ্বাস বন্ধ করার প্রয়োজন।
তাঁর “দুর্দান্ত কাজ এবং উদ্দেশ্য সহ অগ্রগতি: ভবিষ্যত আমরা চাই,” সাইলার, নেতৃত্বের নেতৃত্ব। তাঁর কাছে এটি অনেক প্রতিযোগিতায় একটি কংক্রিট কংক্রিট, বিশেষত নতুন বয়সের দ্বারা। “আজ আমাদের চারটি প্রজন্মের সংস্থায় রয়েছে এবং তরুণরা একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করে। সফল হওয়ার জন্য, আমাদের এই পয়েন্টগুলির সাথে সরাসরি নেতৃত্বের প্রয়োজন,” বলেছিলেন। তাঁর মতে, বিশেষজ্ঞদের দেখতে হবে যে এটি কোনও কিছুর বৃহত্তর অংশের অংশ।
নেতৃত্বের নেতৃত্ব
অ্যামেম পিয়েরানা কাউন্সিল কাউন্সিলের চেয়ারম্যান আসান্দ্রা ডাবুল, যদি স্পিকার কোনও দলের মধ্যস্থতাকারী হন তবে অংশগ্রহণকারীরা। হোস্ট আবজিমের সংমিশ্রণের গুরুত্ব প্রকাশ করে, পথের সাথে নিষ্পত্তি করুন। তাঁর গল্পটি ছিল “এআই এবং বন্দোবস্ত: 2025 সালে ভবিষ্যতের দুটি শক্তিশালী প্রভাব”। তাঁর কাছে, ব্রাজিলিয়ান সংস্থাগুলির বৃহত্তম চ্যালেঞ্জ এবং ব্যবসায়ের মূল কোর্সে বসতি স্থাপনের জন্য একত্রিত হয়েছে। “আমাদের এই গোষ্ঠীর নির্দিষ্ট জায়গা হিসাবে নয়, সমস্ত উপায়ে স্থির থাকতে হবে,” বলেছিলেন। বিশ্বাস করা হয়েছিল যে অর্থনৈতিক স্তম্ভগুলির সংমিশ্রণ, সামাজিক এবং পরিবেশ পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয়। “যখন আমরা সেই ব্যবসা এবং একটি বুঝতে পারি, তখন আমরা সহজেই আহত হতে পারি,” যোগ করেছেন।
বুদ্ধিমান স্পিরিট, আলেসা বলেছিলেন যে তারা বিশ্বব্যাপী সমস্যাগুলির মতো বাস্তব সমস্যার সমাধান চায়। এটি এই ধরণের ইতিহাসের ইতিহাসের ধরণটিও ব্যাখ্যা করে: আপনি কিছুক্ষণের জন্য যে মুহুর্তে যাবেন সত্ত্বেও লোকেরা নেতাদের একটি বড় নেতা। যেতে যেতে “আমাদের কাছে নতুন অস্ত্র রয়েছে”, তবে আমরা শাসন করব এবং এটি থাকবে। “
শিক্ষাদান এবং বৃদ্ধি
লেজার স্পেস, ম্যাগনি লিট, খুব অংশগ্রহণকারী এবং সাথে কথা বলেছেন আব লিডারশিপের অবস্থানের পরিবর্তন সম্পর্কে যা একটি নতুন বাজারের সাথে মিলিত হয়। একজন পেশাদার পেশাদার ব্যবসায়ী এবং গভর্নর, ম্যাগি জানিয়েছেন যে কোনও ব্যবসায়ের বেঁচে থাকার জন্য নতুন এবং দুর্নীতি প্রয়োজনীয়। “আজ, একটি বৃহত সংস্থার প্রতিযোগিতা উপস্থিত হয় না They তারা একটি বিরক্তিকর বাজার থেকে আসে,” সতর্ক করে দিয়েছিল।
“নেতা, নেতা নেতা: মস্তিষ্কে এবং অশান্তিতে দর্শন,” চিন্তাভাবনা এবং শিক্ষা। “একটি আরামদায়ক অঞ্চলে চালিয়ে যাওয়া এখন আর সংস্থা রাখার সর্বোত্তম উপায় নয়,” তিনি বলেছিলেন। তাঁর কাছে জনগণের উন্নয়নে বিনিয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ:
