বেসিক সম্পর্কে কীভাবে ভাবতে হয় তা জানতে পেরে আনন্দিত। পরিচালক পরিচালক ম্যাট টিপস আলোক গর্ত সম্পর্কে তার মানসিক মতামতের আলো ওয়ানক্সোন সাম্প্রতিক উত্তাপের সময়।
মালমিডাইন বলেছিলেন যে তারা স্টার্টারকে তাদের বৃহত্তম চিন্তাভাবনা দিয়ে নিরীক্ষণ করতে সহায়তা করার জন্য তারা “তিনটি কোণার” পাশাপাশি মাঝখানে কিছু পয়েন্ট ব্যবহার করেছেন।
এই তিনটি পরামর্শ তিনটি প্রশ্নের প্রতিনিধিত্ব করে:
- সমস্যা কেন পাওয়া যায়? “আমি আমাকে এআই সম্পর্কে বলতে চাইনি, বা আমাকে নীল বা এর মতো কিছু সম্পর্কে বলতে চাইনি We আমরা এটিতে যাব,” বলেছিলেন। প্রথমত, তারা সমস্যাটি সম্পর্কে জানতে চায় এবং কেন আলোড়নটি সমস্যাটি সমাধান করতে ভাল দেখাচ্ছে তার আগে এটি করা যায়।
- কেন? সময় শুরু করার প্রয়োজন – প্রযুক্তি পরিবর্তন, প্রত্যাশা, ব্যবসায়িক প্রজাতির পরিবর্তন। তাহলে এই পরামর্শের সঠিক সময়টি কী করে? “আমরা একটি ধারণা পেতে চাই, আপনি এটি পেয়ে যান এবং আপনি বুঝতে পারেন,” স্লামাইন বলেছিলেন।
- কেন? এটি আসল জিনিস জন্য। এবং যতগুলি “সঠিকভাবে সঠিকভাবে সঠিকভাবে এবং সঠিকভাবে এবং আপনি ভুল,” স্লামাইন বলেছিলেন। উদাহরণ হিসাবে উবার পোচ করেছেন। সংস্থার প্রথম অংশটি ছিল একটি অন্ধকার গাড়ি – তবে একটি ঘাতক ব্যবসা (লোকেরা শহরের আশেপাশের অন্যান্য লোকদের উন্নতির জন্য গাড়ি হত্যা করেছিল) এটি কল্পনা করতে পারে। “এটি আপনার তিনটিতে সঠিকভাবে সঠিক এবং ভুলভাবে ছিল,” তিনি বলেছিলেন।
তবে তিনটি কর্নার এবং মাঝের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ, ম্যাকওয়াইন বলেছিলেন যে তিনি তা করেছেন। সবই বাজার সম্পর্কে।
অন্য কথায়, সমস্যাটি সমাধান করা কি উপযুক্ত দল? সে কি কোনও সমস্যার চেয়ে বেশি যত্ন করে না? তারা কি “কেন” বুঝতে পারে?
ম্যাঙ্গেইন পর্যবেক্ষণ করেছেন: “তাদের রহস্য”, “যা প্রতিষ্ঠাতাদের সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং একটি ব্যবসা করতে সহায়তা করার উপায় পরিবর্তন করতে দেয়।
সিয়াটলে দীর্ঘকালীন অধ্যক্ষ সিলারহানার নাম ত্রিভুজ করার পথে রিপোর্ট করেছেন পোস্ট 2022 সালে।
অনুলোন স্টেটমেন্ট সহ একটি সম্পূর্ণ স্পিকার দেখুন এখানে।
