যারা বণিকদের লাইভ প্রশিক্ষণ দেয় তাদের দ্বারা নির্দিষ্ট পরামর্শগুলি।
আমি সমস্ত সংস্থাগুলি, ডুবে যাওয়া সংস্থাগুলির সাথে পাস করেছি, সোনার মতো দেখতে যা করি এবং এটি একটি বালু এবং কনভেনশন ছিল যা ব্যয় বাড়িয়ে বা বেশ বাধা বাড়িয়ে তুলতে পারে। যদি আমি প্রায় কয়েক দশক শতাংশ, কেনাকাটা, বিক্রয় এবং কখনও কখনও শয়নকক্ষগুলিতে শিখেছি এমন একটি নৃশংস সত্য থাকে তবে:
সম্পর্ক – মন, মূলধন বা সময় নয় – সেরা উপায়।
এটি এমন একটি পাঠ যা কোনও পিক আপনাকে শেখাতে পারে না এবং কোনও অন্ধই ব্যাখ্যা করতে পারে না। তবে এটি এমন একটি জিনিস যা কারণ, সিইও, ব্যবহারকারী এবং আপনার সঙ্গীর যদি তারা কিছু তৈরি করতে চান তবে সতর্ক হওয়া দরকার।
আমাকে পাঁচটি অগ্রহণযোগ্য পয়েন্ট ব্যাখ্যা করতে দিন যা আমি অসুবিধা সহ শিখেছি – কিছু প্রস্থান করার মাধ্যমে, অন্যরা বিশ্রামের মাধ্যমে।
সম্পর্কিত: কীভাবে এটি তৈরি করা যায় এবং আরও গভীর, ব্যবসায়িক সম্পর্ক বাড়ানো যায় (এবং সেইজন্য সাফল্যের গোপনীয়তা)
1। খারাপ সহযোগীরা খারাপ জিনিসের চেয়ে ব্যয়বহুল
একটি খারাপ মন্দ আটকে যেতে পারে। নির্বাচিত? এটি ক্রমে ক্যান্সার।
একবার আমি একটি সুদর্শন ফার্মের সাথে একটি সংস্থা স্থাপন করেছি – আর্থিক শেষের আর্থিক অংশ, প্রতিষ্ঠিত প্রথম সেট এবং এমনকি মূল মিডিয়াটির শুরুতে। তবে নেতৃত্বে দল ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে। আরেক বন্ধু শর্টস ঠিক করতে শুরু করে। কেউ স্থায়ী ব্যবসায়ের বিষয়ে চিন্তা করে। এবং আমি, আমি তাদের দুজনের মধ্যে ধরে রেখেছি, রিফ্রি খেলার চেষ্টা করছি।
কি হয়েছে?
আমরা তর্ক করার জন্য অর্থ পুড়িয়ে দিয়েছি। আমরা সিদ্ধান্তগুলি বন্ধ করে দিয়েছি। মনোবল শুরু। শেষ পর্যন্ত, সংস্থাটি মারা গিয়েছিল – বিপণনের জন্য নয়, কারণ আমরা আমাদের পথটি সমাধান করি নি।
পিছনে ফিরে তাকালে, আপনাকে সব আগে জিজ্ঞাসা করুন: আমি কি এই ব্যক্তির উত্তেজনা নিয়ে নেকড়ে থাকতে চাই? উত্তর যদি জাহান্নাম না হয় তবে তা না।
2।
হ্যাঁ, বাজার পরিবর্তন হয়। অবশ্যই, কারণগুলি পরিবর্তন হয়। তবে আমি দেখেছি এমন বেশিরভাগ বেবিটিক্স – প্লাস আমার – সংস্থানগুলির কারণে ছিল না। এগুলি কেবল কারণ আমরা সঠিক পদ্ধতিটি বেছে নিচ্ছিলাম, তারপরে দুষ্ট কথোপকথনের সাথে জড়িত হয়ে বিলম্ব করেছিলাম।
আমাদের এমন একটি সংস্থা ছিল যা একটি অপরিবর্তিত – দ্রুত আকারের মতো দেখতে সবচেয়ে আকর্ষণীয় এবং আকর্ষণীয় আগ্রহ তৈরি করে। তবে আপনার মধ্যে চিহ্নটি চূর্ণবিচূর্ণ হয়েছিল। বিক্রেতার কাজ ছিল। পছন্দগুলি ডেটা পরিবর্তে অহং অনুযায়ী করা হয়েছিল। আমরা ওষুধগুলি উপেক্ষা করেছি কারণ জিনিসগুলি “ভাল” ছিল।
যতক্ষণ না তারা ছিল না।
যখন এটি পড়ে, বাহ্যিক বাজারে আঙ্গুলগুলি পর্যবেক্ষণ করা সহজ ছিল। কিন্তু সত্য? আমাদের তাই করতে হয়েছিল।
আমার অভিজ্ঞতাগুলি সর্বদা আমি কীভাবে নির্মিত। এখন, প্রতিটি নেতৃত্বের সভাগুলি সংযুক্তি দিয়ে শুরু হয়। নেতৃত্ব যদি একই দিকের দিকে পরিচালিত করে, তবে নৌকাটি কতটা তা আমি চিন্তা করি না – এটি কোথাও যায়।
সম্পর্কিত: আপনি একটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক সম্পর্ক চান? এই তিনটি এড়িয়ে চলুন।
3। কিনে জিনিস কিনবেন না – লোক কিনুন
যখন আমি শিল্পের বিনিময় করেছি, তখনই এমন একটি উপায় রয়েছে যা প্রতিবার প্রদর্শিত হয়: আমরা ক্রেতা পয়েন্ট, দৃষ্টি এবং জবাইয়ের সাথে একমত ছিলাম।
আমাদের পণ্যগুলির মধ্যে একটি, এটি এতটা দুর্দান্ত ছিল না কারণ আমাদের খুব ভাল দক্ষতা ছিল, তবে আমন্ত্রণটি বলা হয়েছিল, “আমরা আপনার সাথে কাজ করতে চাই।” তিনি জানেন যে বিভাগে আমাদের দৃ strong ় সম্পর্ক রয়েছে, সর্বোচ্চ শ্রমিকদের এবং উপস্থিতির প্রকৃতি সঞ্চিত।
আপনি যখন ধন্য হন তখন ক্রিয়া হয়। সময়। আপনার ইবিআইটিডিএ কীভাবে ক্রেতা আপনার নেতৃত্ব বা আপনার লোকদের প্রতি বিশ্বাস রাখে না তা বিবেচ্য নয়।
আপনি যদি বাইরে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন, জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কীভাবে অসাড়তা জানেন না তবে আপনি এই সংস্থাটি কিনতে পারেন তবে আমি কেবল জানি যে লোকেরা করছে?
যদি উত্তর না হয় তবে আপনার কাজ করার দরকার আছে।
4 … সিদ্ধান্ত এবং পেশী করা – শেখানো বা হারাতে
অনুপযুক্ত সৃজনশীল সমস্ত সময় দেখায় না। আস্তে আস্তে বাড়ছে – আপনি যখন চলে যাবেন, দেরি করবেন বা করার সিদ্ধান্তে একশ মিনিট।
আমি যখন গাইডিং করছি তখন একটি ব্যবসায় বাড়তে শুরু করে যখন আমরা সুপারভাইজারকে কোম্পানির পথে স্বাক্ষরিত করার বিষয়টি নিশ্চিত করার মাঝামাঝি সময়ে সবচেয়ে বড় বিকল্পগুলি বেছে নিই। সময় পার হচ্ছে, হত্যা। একটি চিহ্ন শুরু করার জন্য একটি জায়গা। হারিয়ে যাওয়া পণ্যগুলির বিজ্ঞাপন দিতে। এবং আমরা মিষ্টি অর্থ না হওয়া পর্যন্ত এটি চিনতে পারি নি।
শক্তিশালী সংস্থাগুলির কেবল ভাল নেতা নেই – তাদের ভাল সিদ্ধান্ত রয়েছে।
এখন, আমি স্পর্শ করি প্রতিটি সংস্থায়, আমরা আমাদের ক্লিনলাইনগুলি তৈরি করি। স্পষ্টতই। কেস উত্তর দিতে। সমুদ্র। আপনি বিচার করতে পারবেন না। আপনাকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে।
সম্পর্কিত: 8 টি পদ্ধতি ব্যবসায়ের একটি পরিসীমা তৈরি করার পদ্ধতি
5। রাউটিং শেষ না-তারপর কাচ
আপনি যখন সংস্থাটি বিক্রি করেন, শব্দের আউটপুটটি আপনার করা সমস্ত কিছু দেখায় – বা ভুল।
একটি দুর্দান্ত প্রস্থান যখন ঘটে:
-
আপনার প্রধান উপায় আছে
-
আপনার টাকা
-
আপনার আইনী গোষ্ঠী নির্ভর করে
-
আপনার প্রোফাইল আপনাকে তোলে
একটি খারাপ প্রস্থান – বা আরও খারাপ, হঠাৎ প্রসার – যখন ঘটছে:
আমি উভয় পক্ষেই ছিলাম, এবং আপনাকে বলি: প্রথমবারের দিকে না তাকিয়ে কেবল একটি ভাল ব্যবসা হত্যা করা ছাড়া আর কিছুই ব্যবসা এনে দেয় না।
তো, এটা কি? আমি যদি প্রত্যেককে একক পরামর্শ দিতে পারি তবে এটি দিয়ে আজ শুরু হতে শুরু করে:
বিক্রির আগে সম্পর্ক সংরক্ষণ করুন। আপনি এটি একটি স্কেলে তৈরি করার আগে একটি আত্মবিশ্বাস তৈরি করুন। প্রচুর অর্থ বহিষ্কার করার আগে আপনার অভ্যন্তরীণ সংস্করণটি সংশোধন করুন।
অর্থ অনুসরণ করে। গ্রাহকরা নেতৃত্ব অনুসরণ করেন। গোষ্ঠীগুলি একটি লক্ষ্য অনুসরণ করে। এবং যদি আপনি সঠিকভাবে খুঁজে পান তবে নিম্নলিখিত প্রধান জিনিসটি কেবল আপনাকে অনুসরণ করতে পারে।
আমি সমস্ত সংস্থাগুলি, ডুবে যাওয়া সংস্থাগুলির সাথে পাস করেছি, সোনার মতো দেখতে যা করি এবং এটি একটি বালু এবং কনভেনশন ছিল যা ব্যয় বাড়িয়ে বা বেশ বাধা বাড়িয়ে তুলতে পারে। যদি আমি প্রায় কয়েক দশক শতাংশ, কেনাকাটা, বিক্রয় এবং কখনও কখনও শয়নকক্ষগুলিতে শিখেছি এমন একটি নৃশংস সত্য থাকে তবে:
সম্পর্ক – মন, মূলধন বা সময় নয় – সেরা উপায়।
এটি এমন একটি পাঠ যা কোনও পিক আপনাকে শেখাতে পারে না এবং কোনও অন্ধই ব্যাখ্যা করতে পারে না। তবে এটি এমন একটি জিনিস যা কারণ, সিইও, ব্যবহারকারী এবং আপনার সঙ্গীর যদি তারা কিছু তৈরি করতে চান তবে সতর্ক হওয়া দরকার।
পুরো গল্পটি বন্ধ হয়ে গেছে।
যোগ দিন+ আজ খুঁজে পেতে।
