হ্যালো আমি বর্তমান সিইও গ্রহণ করছি! আমি স্টেফানি মেহথা, সিইও হলেন মানুসেটোর দুর্দান্ত পরিচালনা। প্রতি সপ্তাহে সংবাদপত্রটি অধ্যক্ষ এবং খেলোয়াড়দের সাথে কথোপকথনের পাশাপাশি নেতৃত্বের সাথে চুক্তিগুলি অন্বেষণ করে আমি সঙ্গে একটি দ্রুত সংস্থা। আপনি যদি এই নিবন্ধটি আপনার সঙ্গীর কাছ থেকে পেয়ে থাকেন তবে আপনি প্রতি সোমবার সকালে পেতে নিবন্ধন করতে পারেন।
প্রায় 20 বছর আগে, জামোসার স্কুল স্কুল অফ জ্যামোসার ক্লেটন ক্রিস্টেনসেনের জন্য হার্ভার্ড প্রকাশিত হয়েছিল একাধিক একাধিকের অন্যায়: নতুন প্রযুক্তি যখন তারা ব্যর্থতার ব্যর্থতা শুরু করেসফল সংস্থাগুলি কেন এই প্রক্রিয়াটি ব্যর্থ করে সে সম্পর্কে তার ঘনত্ব। তবে সংস্থাগুলি কেন্দ্রীয় বিষয়গুলির মধ্যে একটি হিসাবে অবিরত রয়েছে, যা সংস্থাগুলিকে বিভ্রান্ত করা দরকার।
“সংস্থাগুলি 1995 এর চেয়ে অনেক বিভ্রান্তি জানে, তবে আমি এখনও এই মতবাদটির লেখাকে বলছি,” চিজেনেনসেন তিনি বলেন প্রাক্তন হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা করতে সাথে সম্পাদক ভূমিকা। ২০২০ সালে মৃত্যুর পরে ছড়িয়ে পড়া কথোপকথনে কলামিস্ট ক্যারেন ডিলন। “এটি আসলে ফাটলযুক্ত It এটি উচ্চ-স্তরের লাগে।
নতুন বিকল্পগুলি কঠিন
অবশ্যই, এমনকি ধর্মীয় সিদ্ধান্তগুলিও নতুন এবং কাজ ব্যবহারের জন্য কাস্টম এবং নৈতিক মূল্যবান সিদ্ধান্তগুলির বিজ্ঞাপন দেওয়ার পছন্দ, প্রক্রিয়াজাতকরণে কয়েক বছর সময় লাগতে পারে। এই জাতীয় পোস্টগুলি গ্রাহকদের ভোক্তাদের সাথে ধৈর্য দেওয়ার চেষ্টা করতে পারে এবং সম্পর্কিত, বিশেষত যখন নতুন ব্যবসায়িক সংস্করণটি সাফল্য হয় এমন গ্যারান্টি থাকে।
কেবল মাইকেল ইউনিট, ক্যালিক্স, ইনক এর সভাপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জিজ্ঞাসা করুন সংস্থাটি 1999 সালে প্রথম এবং গিয়ার তৈরির জন্য লাভজনক ব্যবসায়ে চলমান ব্যবসায়গুলির সময়ে ইনস্টল করা হয়েছিল। (মনে রাখবেন সিসকো সিস্টেমগুলি কখন ছিল একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ সংস্থা বিশ্বে?)
তবে দশকের দশকে, ব্যবসায়ীরা কীভাবে প্রযুক্তি নষ্ট করতে পারে তা পরিবর্তন করতে শুরু করে, মেঘের গলা সরিয়ে দেয় যা আরও ভাল ব্যবহার করে এমন সংস্থাগুলির গুরুত্ব হ্রাস করতে শুরু করে। ক্যালিক্সের নেতারা এমন একটি পরিবর্তন দেখেছিলেন যা আসে এবং একটি নতুন 2012 এর ভিত্তি স্থাপন শুরু করে – যা সংস্থাকে রিগ্রাবার সময়সূচী হিসাবে পুনরুদ্ধার করে। পরিবর্তনে সহায়তা করার জন্য একটি ব্যবসায়িক সংস্থা 2016 সালে জাহাজগুলি ট্রেলবজার থেকে লেখা হয়েছে।
যাইহোক, এক বছর পরে, সংস্থাটির ক্ষতি প্রায় 45 মিলিয়ন ডলারের বেশি ছিল যেমন ক্যালিক্স ফিগুলি বিবর্ণ হয়ে 275 মিলিয়ন ডলার, সমস্ত মানব সমাজের সময়ের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ।
এই কোর্সের অস্তিত্ব
কার্ল কার্ল রুস্তো, ক্যালিক্স ডাউনলোডগুলি এবং চেয়ারম্যানকে হ্রাস করার জন্য, ক্ষতির সাথে ধৈর্য সহ। তিনি বলেছিলেন: “প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন বৃহত্তম দল, যিনি বাজারে বলতে পারেন, ‘আমরা এটি না করার জন্য এটি তৈরি করছি, আসুন আমরা একটি কম ব্যবসা হতে পারি।”
ক্যালিক্সের স্থিতি এবং ব্যবসায় ছাড়াও, তার নেতা দলের সাথে কাঁপানো নতুন প্রতিভা আনতে হবে।
আর একটি বড় সমস্যা ছিল পার্কিংয়ের নতুন পণ্য গ্রহণ করা ক্যালিক্স গ্রাহক, গ্রামীণ এজেন্টরা। অমৃত অস্ত্র বিক্রি করার পরিবর্তে ক্যালিক্স একটি ক্লাউড এবং সফ্টওয়্যার যা সফলভাবে চালিত করে তা দিতে চায়, যা ব্রডবার সংস্থাগুলি গ্রাহক এবং গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে। উদাহরণস্বরূপ, ক্যালিক্স গ্রাহক এমন গ্রাহকদের বিক্রি করতে পারেন যারা ছালায় নিবন্ধন করছেন, পিতামাতার কাছে মিডিয়া পর্যবেক্ষণের কাজ। “আমি আবদ্ধ, এটি নেটওয়ার্ককে শক্তিশালী করে নির্ভরযোগ্য, তবে কনলব্যান্ডের নতুন দেশটি অভিজ্ঞতার কাছাকাছি,” ইউনিং বলেছেন। “আপনি কীভাবে আমাদের বিক্রি এবং বিজ্ঞাপন করবেন তা তাদের কীভাবে শিখিয়ে দেবেন?” Undists Calix গ্রাহক অ্যাপ্লিকেশন এবং পরিষেবার জন্য অবদানকারী করতে গ্রাহক গ্রাহকের কাছে গ্রাহক অংশীদারের অভিজ্ঞতার মুখোমুখি হয়েছিল।
নতুন ফলাফল – দশ বছর পরে
স্যুইচ দিতে শুরু করে। 2023 সালে সংস্থাটি 1 100 টি তালিকার একটি তালিকা তৈরি করেছে যা 100 বৃদ্ধি করে পরিমাণ, লাভ এবং স্টক রিটার্নের আকার পূরণ করে। সংস্থাটি ২০২৪ সালে নিম্ন ও হারানো অর্থের কথাও উল্লেখ করেছে তবে শীঘ্রই পোস্ট করেছে যে প্রথম উত্সগুলি তাদের প্রভাবিত করে। ক্যালিক্সের ক্যালিক্স প্রায় ২.৪ বিলিয়ন ডলার।
তারা কী মনে করে যে এটি এখন ক্রিক্সকে বাধা দেয়, 13 বছর বয়সের, তিনি এবং সংস্থাটি বলেছেন যে এই পরিবর্তনটি অব্যাহত রয়েছে এবং তারা তাদের গ্রাহকদের উপর নির্ভরশীল বলে মনে করা হয়। তিনি বলেছিলেন: “আপনি অহংকার করতে পারবেন না।” আপনি সবসময় শুনতে হবে। আমাদের কাছে মালাউইয়ের 10 টি ব্যবসায়িক ক্লাস্টার রয়েছে। এবং যদি আপনি গর্বিত না হন তবে সবাই আপনাকে বলবে আপনি কোথায় খাবেন। “
তিনি অনেক সংস্থার সমস্ত বিপদ বুঝতে পারলেও অনেক সংস্থার একটি বপনের চ্যালেঞ্জগুলি দেখতে অস্বীকার করার একটি অনুস্মারকও সরবরাহ করে। “এটি,” বলে, “এটি সীমাবদ্ধ নয়।”
আপনার সংস্থা কীভাবে বিরক্ত হয়?
আপনার সংস্থা কি অন্যায়ের ভুলের অভিজ্ঞতা পেয়েছে? আপনি কীভাবে, ক্রাইস্টেনসেন আকারে, একটি ধ্রুবক প্যাসিভ ট্রিপ? আপনার গল্পগুলি আমার কাছে যেকোনডোটেস সহ প্রেরণ করুন Stefaniyhta@mansueo.com। আমি ভবিষ্যতে আপনার নমুনাগুলি ভাগ করতে চাই।
আরও পড়ুন: রোগীর সমস্যা
কেন সংস্থাগুলি ব্যর্থ হয় না। অক্ষমতার সমস্যা থেকে যুক্ত
বেসক্যাম্প জেসনকে সৃষ্টি করেছিল ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন কথা বলে
কিভাবে স্টিভ জবস লোকের সমস্যার সমাধান করেছে
