যারা বণিকদের লাইভ প্রশিক্ষণ দেয় তাদের দ্বারা নির্দিষ্ট পরামর্শগুলি।
2024 সালে, সংস্থাগুলি তাই আমরা বলি যে আমাদের সিইওর সিইওর কাছে ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়েছে, 327 সুপারভাইজার সহ নভেম্বরের সাথে প্রস্থান করুন – ২০১০ সাল থেকে একটি ফ্যাশনেবল স্তর। এটি সিইওর চেয়ে আরও ভাল দেখাচ্ছে কোম্পানির নেতৃত্বে একটি দুর্দান্ত পরিবর্তন নির্দেশ করে, অন্যদিকে কাঠগুলি আর বড় ধারণা নিয়ে সন্তুষ্ট নয়; এমন নেতাদের প্রয়োজন যারা মন ঘুরিয়ে দিতে পারেন।
পুরানো ইন্টেলের অতীত, প্যাট গেলসার সম্পর্কে চিন্তা করুন। এমনকি সবচেয়ে পরিষ্কার পরিকল্পনাগুলি কোম্পানির পথটি পুনরুদ্ধার করবে, জেলসোলাররা অত্যন্ত পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে এবং ধীরে ধীরে, এমন নেতাদের প্রভাব দূর করা সম্ভব করে তোলে যারা ব্যাখ্যা করতে পারে না।
এটি নেতৃত্বের একটি দুর্দান্ত পরিবর্তন নির্দেশ করে। অপরিবর্তিত দৃষ্টিভঙ্গির দ্রবীভূতকরণ শেষ হয়ে যাচ্ছে, এমন কোনও সিইও -এর সন্ধানের পরিবর্তে যা কাজ করে যে সততা দেখা দেয়।
সম্পর্কিত: আপনি কি একজন দৃষ্টি, লেখক বা প্রসেসর? আপনার সংস্থার সফল হওয়ার জন্য কেন তিনটি প্রয়োজন।
ম্যাসেজ
অতীতে, নেতাদের দৃ strong ় নেতারা যারা বাধ্যতামূলক দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে প্রয়োজনীয় ভাবতে পারেন। তবে সাম্প্রতিক গবেষণাটি দেশগুলির পরিবর্তন দেখায়। বোর করমিনে হার্ভার্ডের বেঁচে থাকা শিভার্ড শোমের গবেষণা অনুসারে, সেখানে আছেন সিইওর পরিমাণ এটি কর্মক্ষেত্র এবং উপায়ের একটি দক্ষতা এবং ইন্টারনেট বা “নরম” এর মধ্যে জোর দেওয়া।
প্রযুক্তির আবির্ভাব জরুরি, বিশ্বব্যাপী স্পেকট্রিলাসের আনস্টিটি কেবল নেতাদের আশা প্রকাশ করে, যা এজেন্সি এবং প্রকাশনার উন্নতি করতে হবে।
আপনি যদি নেতৃত্বের নেতৃত্বের বিষয়ে নিশ্চিত হয়ে থাকেন যা হত্যা করতে পারে তবে প্রতিক্রিয়া বন্ধ করার সময় এসেছে। জবাইয়ের প্রথম নেতৃত্ব কোনও দুর্ঘটনা নয় – এটি উন্নয়ন, স্মার্ট চার্টার এবং বিরোধিতা করার কারণে। এটি আপনার সংস্থার ভিতরে কীভাবে তৈরি করা যায়।
1।
2024 সালে, প্রোফাইল তৈরি করতে বাজেট তিনি প্রচুর আঘাত করেছিলেন, এবং গ্রেটস অ্যাভাইরেকেশনটি গত বছরের তুলনায় 70% দ্বারা কাস্ট করা হয়েছে। এটি ক্ষতিগ্রস্থ নেতৃত্বের বাজেট, অনেক সংস্থাগুলি কেটে গেছে – বা সম্পূর্ণ কেটে দেওয়া হয়েছে – সফ্টওয়্যার যা সর্বোচ্চ শিরোনামের মধ্যে অধ্যক্ষদের প্রস্তুত করে। ফলস্বরূপ, আরও নেতারা সমস্যা সমাধানের জন্য শারীরিক ক্রিয়াকলাপ বা দক্ষতা ছাড়াই সি-স্যুট অভিজ্ঞতায় প্রবেশ করছেন।
এটি সংখ্যায় প্রদর্শিত হবে। সর্বশেষ গবেষণায়, ৪৫% অধ্যক্ষ বলেছিলেন যে তাদের সংস্থাগুলি ভবিষ্যতের নেতা হওয়ার পক্ষে যথেষ্ট নয়। তৎপর সুপারভাইজারের মাত্র 8% তাদের নেতৃত্বের বার্তাটি বাস্তব কাজ করে বিশ্বাস করুন। এই বার্তাটি জানা যায়: সংস্থাগুলি তাদের পাইপগুলির জোয়ারটি দেখতে হবে এবং সেগুলিতে আবার শুরু করা উচিত।
শিল্প ক্রসিংয়ের মাধ্যমে মাদকদ্রব্যগুলিতে উত্তরণের ব্যবহারের কারণগুলি থেকে প্রকৃত নেতাদের যে উন্নয়ন কর্মসূচির সীমানা বন্ধ করতে পারে। এটি দক্ষ কলা তৈরির পরে, তারা ক্রমবর্ধমান নেতাদের সহায়তা করে যারা সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং জিনিসগুলি তৈরি করতে পারে।
সম্পর্কিত: কেভিন ও’লারি বলেছেন যে এটি একটি দক্ষতা যা নেতার সন্ধান করে – তবে এটি ‘খুঁজে পাওয়া প্রায় অসম্ভব’
2। সফলভাবে অন্তর্ভুক্ত
এমনকি সফল প্রস্তুতিও গুরুত্বপূর্ণ, নেতৃত্বের পরিবর্তন হলে অনেক সংস্থা পরিকল্পনা করে না। প্রতিভা বিকাশের (এটিডি) বিকাশের গবেষণাটি দেখায় যে বাসটি সংস্থার 35% একটি বৈধ পরিকল্পনা আছে। কোনও শিল্প ছাড়া সাধারণত শিরোনামগুলি পূরণ করতে রাগান্বিত হয়, এমন দম্পতিরা বন্ধ করে দেয় যা কোনও পরিস্থিতি বা দীর্ঘ পথ পূরণ করতে পারে না।
একটি অতিরিক্ত উত্তরাধিকারের মান। গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে বাহ্যিক সিমি উচ্চতর অভ্যন্তরীণ অবস্থার চেয়ে 15% বেশি ম্লান হয়নি এবং এটি আবার 84% সম্ভবত তিন বছর রেখে যাওয়া – প্রায়শই কারণ এটি উপযুক্ত নয়। এটি একটি স্পষ্ট অনুস্মারক যে প্রতিভার অভ্যন্তরীণ দক্ষতা উপেক্ষা করে নেতৃত্বের সাথে একটি শক্ত লাইনে আঘাত করতে পারে।
আপনার বিদ্যমান বেঞ্চটি সন্ধান করা আরও ভাল উপায়। এর অর্থ সেরা ব্যবহারকারীদের স্বীকৃতি দেওয়া এবং তাদের দক্ষতা ছড়িয়ে দেওয়ার, দলে কাজ করার এবং সৃজনশীল নেতাদের কাছ থেকে শেখার সুযোগ দেয়। যে সংস্থাগুলি তাদের সমবয়সীদের ক্ষতি করে তারা কেবল তাদের অর্থ সাশ্রয় করতে চায় না এবং বিরক্তিকর এড়াতে চায় না যা বাহ্যিক শিকারীর সাথে আসবে যারা তার যত্ন নেবে না।
3। প্রতিভা পেতে পদ্ধতি
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের শখের বাইরে খুঁজছেন – এবং সঙ্গত কারণে। বিভিন্ন অংশযুক্ত নেতারা নতুন ধারণা এবং নতুন চিন্তাভাবনা নিয়ে আসে যা ব্যবসাগুলি আরও বেশি পরিচালনা করতে পারে, অজানা।
প্রাপ্তবয়স্কদের রিপোর্ট ব্যাখ্যা করুন যে অন্যান্য শিল্পে নেতাদের নিয়ে আসা সংস্থাগুলি প্রান্তে দিতে পারে। এই প্রাপ্তবয়স্করা বিভিন্ন বাজারে ব্যবহৃত, পরিবর্তন করতে পছন্দ করে এবং তারা এক ধাপে যা শিখেছে তা ব্যবহার করতে পারে। তারা কীভাবে অজানা অংশগুলিতে দ্রুত চালাতে সক্ষম হতে পারে তাও তারা জানে।
জরিপ এটি ইঙ্গিত দেয় যে traditional তিহ্যবাহী গুণাবলীর পরিবর্তে দক্ষতার সন্ধান করা যা পুরানো সংস্থা দ্বারা সম্পূর্ণ আপডেট হতে পারে – এবং প্রতিভা কচ্ছপটি খুলুন। পরিবর্তে, প্রথম দক্ষতা-প্রথম বিকল্পগুলি গ্রহণ করা বিশ্বের প্রায় হাঁটাচলা হতে পারে তার পরিমাণ বাড়িয়ে তুলতে পারে।
সম্পর্কিত: আপনার পরিকল্পনা দেওয়ার জন্য কীভাবে সেরা নেতৃত্ব তৈরি করবেন
এটি অনেক কিছু করতে, সংস্থাগুলি পারে:
-
আর্টিকুলার রাইটিং, রিবুট নয়: তারা যেখানে কাজ করে বা তারা যা করে তার গোষ্ঠীগুলি করার বিকল্পগুলি শুরু করুন।
-
সহজেই ডেটা সহ এআই ব্যবহার করুন: আধুনিক অস্ত্রগুলিতে ক্লিক করুন যা আপডেটগুলি সহায়তা করে এবং সাধারণ জায়গার বাইরের দিক থেকে একটি প্রতিভা প্রকাশ করতে সহায়তা করে।
-
সংমিশ্রণের সংমিশ্রণের একটি বৈশিষ্ট্য তৈরি করুন: অ -ব্যবহারহীন রাস্তা এবং অনেক প্রক্রিয়াযুক্ত লোকদের জন্য উন্মুক্ত থাকুন – প্রায়শই মন এবং নতুন ধারণা নিয়ে আসে।
যে সংস্থাগুলি তাদের বাড়ির বাইরে দেখায় তারা এমন নেতাদের সন্ধান করবে যারা বেরিয়ে এসে ব্যবসায়ের অগ্রাধিকার পরিবর্তন করতে পারে।
নেতৃত্ব পরিবর্তন। যে সংস্থাগুলি খুনিদের দিকে নজর দেয়, কেবল একটি দৃষ্টি নয়, যা গেমটিতে থাকে। কে অপসারণ করা হবে না।
2024 সালে, সংস্থাগুলি তাই আমরা বলি যে আমাদের সিইওর সিইওর কাছে ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়েছে, 327 সুপারভাইজার সহ নভেম্বরের সাথে প্রস্থান করুন – ২০১০ সাল থেকে একটি ফ্যাশনেবল স্তর। এটি সিইওর চেয়ে আরও ভাল দেখাচ্ছে কোম্পানির নেতৃত্বে একটি দুর্দান্ত পরিবর্তন নির্দেশ করে, অন্যদিকে কাঠগুলি আর বড় ধারণা নিয়ে সন্তুষ্ট নয়; এমন নেতাদের প্রয়োজন যারা মন ঘুরিয়ে দিতে পারেন।
পুরানো ইন্টেলের অতীত, প্যাট গেলসার সম্পর্কে চিন্তা করুন। এমনকি সবচেয়ে পরিষ্কার পরিকল্পনাগুলি কোম্পানির পথটি পুনরুদ্ধার করবে, জেলসোলাররা অত্যন্ত পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে এবং ধীরে ধীরে, এমন নেতাদের প্রভাব দূর করা সম্ভব করে তোলে যারা ব্যাখ্যা করতে পারে না।
এটি নেতৃত্বের একটি দুর্দান্ত পরিবর্তন নির্দেশ করে। অপরিবর্তিত দৃষ্টিভঙ্গির দ্রবীভূতকরণ শেষ হয়ে যাচ্ছে, এমন কোনও সিইও -এর সন্ধানের পরিবর্তে যা কাজ করে যে সততা দেখা দেয়।
পুরো গল্পটি বন্ধ হয়ে গেছে।
যোগ দিন+ আজ খুঁজে পেতে।