ম্যান-ইউনিফর্ম বা আপনার ব্যবসা দেখছে

আপনি জানেন এবং সংস্থাগুলি এবং বিল্ডগুলি পরামর্শ দিন একটি বুদ্ধিমান পদ্ধতিআমি কিছু সাধারণভাবে লক্ষ্য করেছি: বেশিরভাগ যারা জিনিসগুলির কারণগুলির আগ্রহ তৈরি করে তবে কয়েকটি সুখী অনুভূতি। ব্যবসায়ের সেটিং উপভোগ করা সহজ। প্রতিদিন জেগে ওঠা এবং ভাল যাওয়া শক্ত।

সংশোধন করা পরিষ্কার নয়। এটি আপনাকে টিভিতে ভালবাসে না। তবে আমি আমার বইটি ভাগ করে নিচ্ছি Entreprepeneur স্মার্টআপনি যদি কাজ না করে থাকেন তবে সর্বদা আপনাকে দিকনির্দেশের চেয়ে স্থির করা হবে।

সম্পর্কিত: সুতরাং প্রবৃদ্ধির জন্য স্টার্টপ ব্যবসায়ের যত্ন নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ

আপনি কী বোঝাতে চাইছেন

নিয়ন্ত্রণ হয় না। এটি কোনও সিস্টেম, সভা এবং ছড়িয়ে পড়ে না। নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া। বিষয়গুলি জানতে, কোন দায়িত্বগুলি অগ্রগতি অনুসরণ করতে পারে।

পিটার ডাইকারকে বর্ণনা করা হয়েছিল: “সঠিকভাবে কাজ করার অপেক্ষায় রয়েছেন; আপনি যে নেতৃত্বটি করেন।” মধ্যে অঞ্চলগুলি প্রয়োজনীয়রিসেনসাস ম্যানেজমেন্টের পরিচালনা হ’ল সাধারণ মানুষকে আরও দুর্দান্ত কাজ করতে সহায়তা করা, যেমন আলোচিত বার্ভেরির গল্প।

এটি করার জন্য, আপনার যে অগ্রগতি, সংখ্যাগুলি কাজ করে তা নিয়ে আপনি যে অগ্রগতি, সংখ্যাগুলি বিশ্বাস করেন তা করা দরকার।

ড্রাইভটি ধরে রাখার একটি উপায়

অনুবাদকদের তাদের সহায়তার উপায় পরিবর্তন করা দরকার। আপনি একটি এম এইচ চান না। আপনার একটি রঙ দরকার আমি এখানে তিনটি উপায়-অংশ ব্যবহার করি:

1। সংখ্যাগুলি সত্য বলে

আপনি যদি প্রতি সপ্তাহে সঠিক নম্বরগুলি না দেখেন তবে আপনি অনুমান করেন।

আমি সবসময় জিজ্ঞাসা করি:

• আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাতু কি?

• তারা কি একটি গোষ্ঠীর সাথে দেখাচ্ছে?

• আপনি কি কোনও সপ্তাহে পড়েন?

আমাদের কাছে জ্ঞানী কর্মীদের কাছে, সংখ্যাগুলি হ’ল:

সংখ্যা একটি চুক্তি করে। তারা ধারণাগুলি ভেঙে দেয়। জিনিস দ্রুত, ছোট।

ক ম্যাককিনি রিপোর্ট এটি ইঙ্গিত করে যে মেট্রিক সম্পর্কিত তথ্য সহ গোষ্ঠীগুলি প্রায়শই তাদের বন্ধুদের প্রতি আগ্রহী 3.5 ব্যবহার করা হয়েছে। একইভাবে, প্রধান গবেষণাটি পড়ুন গার্টনার জোর দিয়েছিলেন যে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলি ধারণ করে এমন লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলি।

2। লোকেরা নম্বর চালায়

টিপ # 2: ইস্পাত এবং আউটফিটস। লোকেরা প্রবেশ করতে পারে।

আপনি সংস্কৃতি সংস্কৃতি থামাতে পারবেন না। যদি আপনার দলটি আরও ভাল, স্থিতিশীল এবং অস্ত্র দিয়ে সজ্জিত না অনুভব করে – তবে সংরক্ষণ করবে না।

এজন্য আমরা সাপ্তাহিক 1: 1 এস, লুপস এবং টিমের টিমকেট সেট আপ করেছি যা অগ্রগতি নির্দেশ করে। এটি ব্যক্তিগত মালিকানা তৈরি করে।

সাইমন হিসাবে এটি ব্যাখ্যা করার জন্য এটি তার বইতে ব্যাখ্যা করে নেতারা শেষ খানলোকেরা কঠোর পরিশ্রম করে না কারণ আপনি তাদের অর্থ প্রদান করেন। তারা কঠোর পরিশ্রম করে কারণ তারা অনুভব করে যে সে সাহায্যের বাইরে দেখায়।

শুল্ক এবং লুকানো ইঞ্জিন। এবং পরিচালনা এবং আপনি কীভাবে ইঞ্জিন তৈরি করেন।

মধ্যে পরিচালনা করুনড্যানিয়েল পিঙ্কস এই সত্যটি বর্ণনা করেছেন যে কারণগুলি স্বাধীন, লজ্জাজনকতা এবং লক্ষ্য থেকে উদ্ভূত হয়েছে – এবং এটি আইটেমগুলি পূরণ করার প্রস্তাব দেওয়ার দায়িত্ব (উত্স)।

3। ছন্দ গতিকে মারধর করে

গতি কোনও স্কেল নয়। সংগীত কর।

এই কারণেই পরিচালনার প্রয়োজন কোডেন্সি। বুদ্ধিমান কাজে কাজ করে, আমরা সপ্তাহের আশেপাশে এক সপ্তাহ অনুসরণ করি:

• সোমবার: টিম সিঙ্ক এবং কেপিআই

• বুধবার: একটি গভীর কাজ / কোনও সভার দিন নেই

• শুক্রবার: যা হয়নি তার দ্বারা সংক্ষিপ্ত পুনরুদ্ধার

এটি আমাদের আতশবাজি এড়াতে এবং প্রয়োজনীয় আইটেমগুলি দেখতে সহায়তা করে।

আপনি সরঞ্জামগুলি হার্ড অস্ত্র চান না। আপনি অপরিবর্তিত হতে চান। যেমন জেমস লিখেছেন পরমাণু পৌঁছায়“আপনি আপনার লক্ষ্যগুলির স্তরে যান না You আপনি আপনার স্তরে পড়ে যান” “

সম্পর্কিত: কার্যকর নেতাদের জটিল আচরণ – এটিই প্রতিটি গান চেষ্টা করা উচিত

মৌলিক অস্ত্রগুলি প্রচুর অর্থোপার্জন না করে

মাস্টারের সর্বাধিক ফ্যাশনযুক্ত জিনিসগুলির মধ্যে একটি হ’ল: “যখন আমি পরিচালনার পরিচালনার পরিচালনার দিকে নজর রাখি।”

না। আপনি গাড়ি চালানোর কারণে আপনি বড় হন। আপনি ডেটা প্রশংসা। আপনি তালিকাভুক্ত কি পুনরাবৃত্তি।

আপনি দিয়ে শুরু করতে পারেন:

• ট্রেলো, মাইন্ড বা গুগলের শীটগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য কেপিআই বুলস

• আপনার দলের সাথে সাপ্তাহিক সপ্তাহ

• আপনার ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের মাসিক মন্তব্য

আপনি পরিবর্তনের বিধিনিষেধগুলিও ব্যবহার করতে পারেন। প্রয়োজনীয়তাগুলি কোনও সরঞ্জাম নয়, তবে তার পিছনে জরিমানা।

অধ্যয়ন অনুযায়ী এবং কাজ পরিচালনার কাজএকটি পরিপক্ক শিল্প হ’ল দুর্বল অভ্যাসের তুলনায় 28 টিরও বেশি রীতিনীতিগুলির পরিচালনা।

বিশৃঙ্খলা থেকে সংশোধন করতে সক্ষম হতে: অভিজ্ঞতা অভিজ্ঞতা

শুরুতে, আমরা জিনগুলির সাথে কাজ না করেই বুদ্ধিমান হয়ে উঠি। এটি কাজ করেছে – যতক্ষণ না এটি হয় না। যদি আমরা কয়েকটি একই সুপারসক্রিপশন খুলি তবে বিভ্রান্তি প্রবেশ করেছে।

আমরা যখন সাধারণ ক্রমে পরিবর্তন করি তখনই। ফলাফলটি তাত্ক্ষণিক ছিল:

• 35% দিয়ে তৈরি করা

• টিম টরভার কেটে

• দ্রুত, নিশ্চিতভাবে সিদ্ধান্ত নিন

আজকাল, আমরা ব্রাজিলে ব্রাজিলিয়া, সাও পাওলো, বেলো এলিও এবং রিও ডি জেনিরোর মতো শহরগুলিতে আটটি সুরে হাঁটছি। আমরা একটি সস্তার গাছের মাধ্যমেও প্রচুর ব্যবসায় পরিবেশন করি, একটি স্থিতিশীল সংস্করণ যা আপনি কাজ ছাড়া করতে পারবেন না।

এবং এটি কেবল একটি ডিগ্রীতে নয়। এটা বিশ্বাস সম্পর্কে। আপনি যখন ভাল চালান, আপনি এটি নষ্ট করবেন না। আপনি বিল্ড।

সম্পর্কিত: আপনি পরিচালক হিসাবে থাকতে পারেন 5 গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশাবলী

একটি লক্ষ্য দিয়ে আপডেট করুন, শুধু করছেন না

যৌনতা সর্বদা অননুমোদিত। এটি একটি গেমের একটি অংশ। তবে পরিচালনা হ’ল আপনি যেভাবে অনিশ্চয়তার মধ্যে স্থিতিশীলতা তৈরি করেন।

পিটার ড্রকার পর্যবেক্ষণ করেছেন, “পরিকল্পনা এবং ভাল উদ্দেশ্য কেবলমাত্র যদি না তারা তাত্ক্ষণিকভাবে পরিবর্তিত হয়।” ম্যানেজমেন্টটি এটাই: একটি লক্ষ্য ঘুরিয়ে কঠোর পরিশ্রম।

এটা সুন্দর নয়। এটা মজা না। তবে এটি কারণ বুদ্ধিমান ব্যবসায়গুলি বেঁচে থাকে এবং বড় হয়।

হার্ভার্ড স্কুলের একটি দল হিসাবে রবার্ট সাইমনস লিখেছেন 7 প্রশ্নজনপ্রিয় অধ্যক্ষরা কেবল ভাবেন না – তারা মনে করেন তারা মনে করেন যে তারা সন্ধান করার জন্য বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করবেন।

সুতরাং, যদি আপনি বিজোড় বা স্থায়ীভাবে লোড হন – সম্ভবত আপনার পরামর্শ। আপনার পরিচালনার সাথে। এটি পরিকল্পনা করুন, এবং সমস্ত কিছু সহজ।