যারা বণিকদের লাইভ প্রশিক্ষণ দেয় তাদের দ্বারা নির্দিষ্ট পরামর্শগুলি।
আসুন দেখা যাক: আপনি যদি আপনার সংস্থাটি বাড়াতে চান তবে ভাগ করে নেওয়ার কাজটি al চ্ছিক নয়। আপনার দলের সত্যিকারের নেতা হওয়ার এজেন্ট হিসাবে সরে যাওয়ার একমাত্র উপায়।
সমস্যাটি হ’ল অনেক নেতা তাদের কীভাবে বিতরণ করবেন তা জানেন না। তারা কোনও অংশ বা প্রচুর আলো ছাড়াই একটি চাকরি দেয় যা তাদের দল বিশ্রাম নিতে পারে না। সত্য বিভক্তির জন্য কাঠামো এবং বোঝার প্রয়োজন:
- যে কোনও কিছুর মাঝে, আপনার দলের বোঝা উচিত কারণ এটি প্রয়োজন। বড় ছবি কি? এটি কীভাবে ধারণার সাথে যোগাযোগ করে? এটি ছাড়া তারা কেবল বাক্সগুলির দিকে তাকান।
- উদ্দেশ্য / কেপিআই: সুনির্দিষ্ট হন। সাফল্য দেখতে কেমন? যোগ্যতা অর্জনের জন্য আমরা কোন নম্বর ব্যবহার করি? এটা কি সময়?
- মুখোমুখি নাথাম: সাক্ষ্য ছাড়াই ভাগ করে নেওয়া। প্রতি সপ্তাহে, দ্বিপক্ষীয় বা প্রতি মাসে আপনার পর্দাগুলি আরও ভাল পর্যালোচনা এবং শেখানোর জন্য গানটি সেট করুন।
আপনি যদি চান যে লোকেরা তাদের দায়িত্ব থাকতে পারে তবে আপনাকে অবশ্যই তাদের কেবল কাজ করে না, চাইমা তৈরির সাথে নেতৃত্ব দিতে হবে। এইভাবেই আপনি কেবল অভিনয় নয়, একদল চিন্তার জন্য তৈরি করেছেন।
গাড়ি 4 ডিগ্রি
অর্ডার অফ দ্য ট্রি অনুসারে, একটি প্রতিনিধি দলের গোপনীয়তা এবং বুঝতে পারে যে বাইনারি নয় – “অন্যকে কাজ করতে বা না করে” নয়। পরিবর্তে, প্রতিনিধিদের চারটি অংশ রয়েছে, প্রত্যেকে বিভিন্ন স্বাধীনতা এবং নিয়ন্ত্রণের বিভিন্ন ডিগ্রি দেয়।
সম্পর্কিত: কেন একটি অনুস্মারক আসে এবং কাজের প্রতি আনুগত্য আসে
1। আমার গাইডেন্স অনুসরণ করুন
এটি একটি প্রতিনিধি দলের সর্বাধিক সূচনা। আপনি আপনার দলের সদস্যদের একটি ভাল উপায় এবং তাদের একে অপরকে অনুসরণ করতে বলুন। পরিবর্তনের কোনও জায়গা নেই; এই কাজটি nding ণ দিচ্ছে এবং সিদ্ধান্ত নিতে চায় না।
এই স্তরটি জুনিয়র দলের সদস্যদের বা আপনার সিআরএম -এর ডেটাতে থাকলে স্থির ক্রিয়াকলাপের পক্ষে ভাল। এটি আপনাকে কঠোর পরিশ্রমের রূপান্তরিত এবং অনুবাদ করার বিষয়টি নিশ্চিত করে।
2 … একটি সমীক্ষা এবং প্রতিবেদন
এই স্তরে, কোনও ভাল উত্তর নেই, তাই আপনার কর্মীদের বিকল্পগুলি দেখতে বলুন। তাদের কাজ হ’ল স্মার্টেল অফ সিক্রেট সহ পরীক্ষা করা এবং ফিরে আসা। তবে আপনি ফাইনালটি বেছে নিন।
নতুন প্রোগ্রাম বা বিক্রেতা চয়ন করার জন্য আপনি যখন প্রচুর অসুবিধা পূরণ করেন তখন এটি ব্যবহার করুন। আপনি আপনার গোষ্ঠীর মন পরিবর্তন করছেন তবে আপনি শেষ ফলাফলগুলি নিয়ন্ত্রণ করবেন।
সম্পর্কিত: এখনই ভাগ করতে শিখুন – বা আপনার ঝুঁকি হারাবেন
3। রিপোর্ট সহ এটি করুন
এখানে, আপনি বিশ্বাস করেন যে একটি দল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, তবে তাকে আপনাকে জানাতে বলুন। আপনি যখন আপনার প্রতিনিধি দলটি দিতে চান এবং কীভাবে অগ্রগতি বা বিপদ কী জানেন তা নিশ্চিত করার সময় এটি সহায়ক।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি অন্য ব্যক্তিকে একটি অনুমোদিত কাজ দিতে পারেন এবং প্রতি সপ্তাহে আপনার সাথে স্যুইচ করতে তাদের বলতে পারেন। আপনি কোনও আন্দোলন নিয়ন্ত্রণ করেন না, তবে আপনি প্রয়োজনে নিয়ন্ত্রণ করতে যথেষ্ট যথেষ্ট বেঁচে আছেন।
4। করুন
এটি সম্পূর্ণ দরকারী। আপনি আপনার দলের সদস্যদের প্রতি বিশ্বাস করেন যে কোনও গুরুতর সমস্যা না থাকলে কেবল কোনও জিনিস নয়, শেষ করা শুরু না করে কাজটিতে কাজ না করে। আপনি তাদের পরিষ্কার লক্ষ্য, বাজেট এবং সম্পূর্ণ শাসকগোষ্ঠী দিয়েছেন।
এটি ভাল যখন কম হওয়ার ঝুঁকি বা আপনার সদস্য আপনার চেয়ে আপনার কাজের মধ্যে সর্বাধিক বিখ্যাত। উদাহরণস্বরূপ।
সম্পর্কিত: আপনি কিছুই করতে পারবেন না। আপনার যা আছে তা দিয়ে আপনার সেরা।
একটি খুব বিরল টুকরা
সীমাবদ্ধতা ছাড়াই ভাগ করে নেওয়া কোনও জগাখিচুড়ি বা ব্যয়ের মূল্য আনতে পারে। এই কারণেই কোনও পরিমাণ আন্দোলন বাজেট সহ, এমনকি অর্থ বা সময়েও আসা উচিত।
উদাহরণস্বরূপ, রিটজ-কার্টন নিন। প্রতিটি কর্মচারীকে 2000 ডলার বাজেটের সাথে সাথে গ্রাহকদের সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা দেওয়া হয়। কেন? কারণ তারা খুব খুশি দর্শকদের সংখ্যা বুঝতে পারে।
আপনি এই পয়েন্টটি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি যদি কোনও গোষ্ঠীর সদস্যকে ইভেন্টের বিকল্পগুলি অন্বেষণ করতে বলছেন, 10 ঘন্টা বাজেট রাখুন। এটি সমাধান বা সংযোজনকে বাধা দেয় এবং তাদের সেট আপ করতে সহায়তা করে।
দলের সদস্যরা যখন কী করবেন
এমনকি একটি বাজেটের সুস্পষ্ট প্রতিনিধি থাকা সত্ত্বেও, একটি দলের সদস্যরা আঘাত করতে পারে। সাধারণত, প্রায়শই প্রায়শই জিজ্ঞাসা করার অভ্যাসটি জিজ্ঞাসা করতে শুরু করে: “আমার কী করা উচিত?”
সমস্যাটি শোধ করার লক্ষ্যটির প্রয়োজন নেই – এটি আপনার দলকে মালিকদের মতো ভাবতে প্রশিক্ষণ দেওয়া। তাদের “সঠিক প্রশ্নগুলি” ব্যবহার করতে উত্সাহিত করুন। এর অর্থ আপনাকে এমন তথ্য দেওয়া যা আপনি সম্মত হতে পারেন বা দ্রুত প্রত্যাখ্যান করতে পারেন।
আপনার হাতে গল্পটি হারানোর পরিবর্তে তারা বলতে পারে:
“মিঃ জোন্স চালানটি পরিশোধ করেননি। আমি তিনটি নিয়ে আলোচনা করেছি: debt ণ প্রয়োগ করুন, অর্থ প্রদানের জন্য এটি প্রেরণ করুন। আমি অর্থ প্রদান ছেড়ে দেব।”
এই সাধারণ পরিবর্তন আপনাকে বোতল করে তোলে এবং আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা তৈরি করে।
যেদিন আমি আমার ইনবক্সটি দিয়েছি
বহু বছর ধরে, আমি প্রতিটি ইমেল রেখেছি। ব্যাকগ্রাউন্ডের স্লাইসগুলি প্রয়োগ করার পরে, আমি বাড়িতে পেয়ে যেতাম এবং শত শত অগণিত বার্তাগুলির মুখোমুখি হতাম। আমাকে চাপ দেওয়া হয়েছিল। তাই আমি সমস্ত কিছু পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি: আমি আমার নিজের বাক্সে আমার পুরো পুরো এজেন্টকে অফার করেছি।
সামান্য উপলব্ধ হচ্ছে না। শুধুমাত্র প্রযোজ্য হবে না। আমি ছয়টি ই-মেইল দিয়েছি, আমার হাঁটার জন্য উত্তর দেওয়ার জন্য তাকে সবুজ আলো দিয়েছি।
লোকেরা আমাকে বলেছিল আমি পাগল ছিলাম। “কেউ কীভাবে আপনার ইমেলের উত্তর দিতে পারে?” তিনি করেছেন।
তবে সত্যের সাথে: আমি বিশ্বাস করি এমন কাউকে থাকার চেয়ে ক্লায়েন্টের প্রতিক্রিয়া ছাড়াই এটি দুই সপ্তাহেরও কম ছিল। 15 বছরে, সম্ভবত দশটি ওজন রয়েছে তবে তারা 30,000 এরও বেশি উত্তর প্রেরণ করে। অনুমতি দেওয়ার দামের চেয়ে যথেষ্ট মান ছিল বৃহত্তম।
একই দিন, আমার সংস্থা বাড়তে শুরু করেছে ফাঁকা আই।
স্বাধীনতার উপায় হিসাবে প্রতিনিধিরা
প্রকাশ কেবল সময়ের জন্য সন্ধানের একটি উপায় নয়; এটি কাঁদার এক উপায়। যখনই আপনাকে সম্মান এবং লক্ষ্য দেওয়া হয়, আপনি এমন একটি ব্যবসা করেন যা বিখ্যাত নয়, ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে। আপনি কেবল নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনার সংস্থার ইঞ্জিন হিসাবে পরিবর্তিত হন।
একটি দুর্দান্ত চেষ্টা? চেক না করে 2 সপ্তাহের ছুটি নিন। অস্তিত্বের ক্ষেত্রে যদি আপনার ব্যবসা আরও ভাল হয় তবে আপনাকে সফলভাবে আপনাকে দেওয়া হয়েছে। যদি তা না হয় তবে আপনার প্রচেষ্টা কোথায় পরীক্ষা করতে হবে তা আপনি জানেন।
অনেকে তাদের ব্যবসায়কে ব্যাজ হিসাবে লুকিয়ে রাখে। তবে সেরা সিগন্যালটি হ’ল সঠিক – নিখরচায় পছন্দ, চিন্তাভাবনা এবং আকার।
এটি করার জন্য, প্রতিটি প্রতিনিধিদের প্রয়োজনীয় পরিমাণের সাথে আপনি কী ধরণের কাজ যুক্ত তা বুঝতে শুরু করুন। আপনার প্রত্যাশাগুলি বর্ণনা করুন, সময় বা অর্থনৈতিক সীমানা পান, গল্পটি বর্ণনা করুন এবং আপনার দলকে ফলাফল পেতে শেখান।
যদি আপনি এটি করেন তবে আপনি খুব গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা তৈরি করতে পারবেন না, আপনি নির্দেশিত হওয়ার জন্য একটি জায়গা পাবেন।
