তাই আমি আমার কর্মীদের সাথে বন্ধুত্ব করার চেষ্টা বন্ধ করে দিয়েছি

আমার উদ্যোগ এবং সিইওর কাজের শুরুতে, আমি চেয়েছিলাম আমার কর্মীরা আমাকে ভালবাসুক। আমি বিশ্বাস করি যে “আপনার নিজের” স্ব “এর মতো, আমি আমার দলের সাথে একটি দৃ strong ় সম্পর্ক তৈরি করতে পারি। এমনকি আমার ভাল উদ্দেশ্য নিয়েও এটি কার্যকর হয় না।

আমাকে পড়াশোনা করতে হয়েছিল, এবং আমি আবার পড়ব, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নেতা: ইএমপিএলও বন্ধু নয়। আপনার অঞ্চলটির ভূমিকা ভাল বন্ধু পেতে বাধা সৃষ্টি করে। সবচেয়ে খারাপ বিষয়টি হ’ল শ্রমিকরা আপনার সম্পর্কের সাথে আপনার সম্পর্ক উপভোগ করতে পারে। এটি বহু বছর আগে ঘটেছিল, এবং পরে, আমি হতাশ হয়েছিলাম।

আমি অন্যান্য সংস্থাগুলি এবং অন্যান্য কর্মীদের সাথে একটি সভায় অংশ নিয়েছি। সভার শেষ রাতে, খাবার, পানীয়, খেলাধুলা এবং গেমস সহ একটি বিশাল পার্টি ছিল। আমি কর্মচারীকে ভিডিওর একটি ভিডিও গেমের নিন্দা জানিয়েছিলাম, যা আমি জিতেছি। আমি তখন আমার অবাক এবং মৃদু হয়ে ছুটে যাই। আমি আমার বন্ধুদের সাথে এটি করেছি, যা আমি আমার প্রিয় ওভারডাইস।

তবে কর্মচারী কর্মচারীদের বিপরীতে এটি ব্যাখ্যা করেছেন। আমাকে একটি অবিচ্ছিন্ন এবং নম্র সক্রিয় হিসাবে দেখানো হয়েছিল। এই আমাকে মোচড় দিয়ে আমি আবার অবাক হয়েছি। আমি সত্যিই আমার দল সম্পর্কে যত্নশীল। আমি ভেবেছিলাম আমরা কেবল খুশি। আমি কেবল একজন বাস্তব “বাস্তব” ছিলাম।

আমার সিইওর প্রিয় আমাকে একজন নেতা হিসাবে দেখতে সাহায্য করেছিলেন, আপনি সর্বদা “মঞ্চে” থাকেন। কর্মচারীরা আপনার সমস্ত কাজ বৈদ্যুতিক বাহিনীর মাধ্যমে অনুবাদ করে। আপনি যখন নেতৃত্বের গুরুত্বপূর্ণ অংশটি জ্ঞানী কর্মীদের ধরে রাখেন, ক্রোধ আপনার নাটকগুলি উপভোগ বা হয়রানি বা দুর্বল করার জন্য কর্মীদের আবেদন করতে কর্মীদের চালিত করতে পারে।

একজন নেতা হিসাবে, আপনি একটি ভাল, ভাল এবং সহায়ক কাজ তৈরি এবং বজায় রাখতে যোগ্য। এর অর্থ আপনি আপনার নির্বাচিত দলটি ব্যবহার করবেন না, তবে আপনাকে অবশ্যই প্রতিটি গ্রুপের সাথে সুসম্পর্ক প্রচার করতে হবে। এর জন্য প্রায়শই হাসতে হবে। আপনার যত্ন সহকারে এবং কঠিন এবং কঠিন নিয়ে সতর্ক হওয়া উচিত। আপনি যদি অনেক দূরে যাচ্ছেন তবে আপনার কর্তৃত্ব এবং শ্রদ্ধা ভোগ করতে পারে।

সীমাবদ্ধতা আপনাকে আরও ভাল যত্ন নিতে সহায়তা করবে। স্বাস্থ্যকর সীমাবদ্ধতা এবং কর্মচারীদের করার কয়েকটি উপায় এখানে।

সম্পর্কিত: মার্ক অ্যান্ডিসেন বলেছেন যে আপনাকে নিজেকে কাজে আনতে হবে না

আপনি কি ভাবছেন আপনার কুকুরের ব্যক্তি হন

আমি এই পাখিটি পছন্দ করি কারণ নেতৃত্বের নেতৃত্বের কৌতুক করা: কর্মীরা আপনি তাদের সাথে কী আচরণ করেন সে সম্পর্কে আপনাকে বিচার করেন, আপনি নেতা হিসাবে যা করেন তা নয়।

আপনি যখন তাদের উত্তর দেন তখন শ্রমিকরা আপনার মতো হবে না, তবে আপনি যদি তাদের বৃদ্ধি এবং সাফল্যের প্রতি আগ্রহ দেখান তবে তারা আপনাকে ভালবাসবে। প্রস্তাবিত, শব্দ এবং ইতিবাচকতা স্বীকৃতি দেওয়া আপনার নেতা হিসাবে ভুল দৃষ্টিভঙ্গি হ্রাস করে।

ঠান্ডা শসা হতে

বিশেষত কর্মীদের সাথে হতাশাগ্রস্ত বোধ করা সহজ নয়। এটি বন্ধু বা পরামর্শদাতাদের কাছে একই হতাশা তৈরি করার সুযোগ রয়েছে। তবে শ্রমিকরা আপনার ag গল হতে পারে না।

শ্রমিকদের প্রবেশদ্বারটি আপনাকে ছোট এবং প্রতিশোধের অর্থ বোঝায়। এটি আনুগত্যের সাথে তারা বিশ্বাস করে এমন সমস্ত কিছু ধ্বংস করবে। কোনও প্রশিক্ষক, এজেন্ট বা পেশাদার দক্ষতার সাথে আপত্তিকর বা উদ্বেগগুলি ভাগ করুন। একটি শান্ত, ব্যবহারিক পরামর্শ এবং সমর্থক এবং কর্মচারী, বিশেষত যারা আপনাকে আপত্তি করে।

বাড়ার ধারণা আছে

একটি বিপর্যয় হ’ল একটি বিপজ্জনক কাজের সাথে আঙ্গুলের দিকে ইঙ্গিত করা, বিশেষত যদি নেতা তা করেন। তারা ঘৃণা এবং অবিশ্বাস করে। সামগ্রিক মন পেতে আপনাকে একে অপরের উপরে চড়তে হবে।

যিনি দোষারোপ করেছেন তার দিকে তাকানোর পরিবর্তে অধ্যয়ন এবং আকারটি দেখুন। ব্যর্থতা গ্রহণ করুন, তবে অধ্যয়ন এবং আরও ভাল হওয়ার জন্য এই দৃ determination ় সংকল্পের নিষ্পত্তি। আমার সংস্থা সুযোগটি হারানোর পরে, আমি যখন শিখতে পারি তখন আমি খুব ব্যস্ত ছিলাম। এটি আমাদের পদ্ধতির সম্ভাবনা হিসাবে প্রতিটি হৃদয়ে পরিণত হয়েছিল, আমাদের ভুলগুলি থেকে শিখুন এবং ভাল ভবিষ্যত জিতুন।

আপনার নেতৃত্ব একটি স্ব-ক্ষতিগ্রস্থ হয়ে ওঠে এবং ক্ষতি করে না বলে “কোনও বেধ” কোনও শব্দ নেই “যাচাইয়ের সীমাবদ্ধতা।

সম্পর্কিত: শূকর হিসাবে কর্মীদের সহায়তা বিপজ্জনক খেলা হতে পারে।

নীরবতার শব্দ

নীরবতা একটি শক্তিশালী সীমা। কর্মীদের কথা বলার অনুমতি দিন, বিশেষত যদি কিছু ভুল হয়। কী ভুল বা কীভাবে এটি পাবেন তা তাদের বলার জন্য উত্সাহ এড়িয়ে চলুন। আসলে, একটি বন্ধুত্বপূর্ণ আগ্রহী ব্যক্তি হন এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তাদের নিজেকে জিজ্ঞাসা করার অনুমতি দিন।

এছাড়াও, আপনি যখন কোনও কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, নীরব থাকুন এবং কর্মচারীদের সময় দিন। এটি অসন্তুষ্ট হতে পারে তবে নীরব মানুষকে দায়িত্ব নিতে বাধ্য করে।

আপনার পাসওয়ার্ডগুলি রক্ষা করুন

আপনার পাসওয়ার্ড একটি কঠিন সীমা। আপনার নিজের বক্তব্য রাখুন। রাজনৈতিক ক্রিয়াকলাপ, ধর্ম, যৌনতা বা সংস্থানগুলি এড়িয়ে চলুন, কারণ এটি একটি অযাচিত সম্পর্ক তৈরি করতে পারে।

এটি কোনও কাজ হোক বা চ্যাট হোক না কেন, শ্রমিকদের আপনার সাথে কী জানার চেয়ে তাদের সাথে কথা বলতে উত্সাহিত করুন। আপনাকে সমন্বয় করতে এবং আপনাকে বন্ধুত্বপূর্ণ করার জন্য এই সম্পর্কগুলি।

ডিফল্ট সীমা সেট করুন

কর্মীদের গোপনীয়তা আপনার নিজের মতোই। কর্মীদের উপর আপনার শক্তি তারা কাজ ছেড়ে যাওয়ার সময়টি ভেঙে দেয়। নেতা হিসাবে শ্রদ্ধার জন্য এটি একটি পবিত্র সীমা।

কাজের পরে কারা ধরে রাখে (বা না করে) সম্পর্কিত রায়গুলি এড়িয়ে চলুন। কাজের পরে যদি আপনাকে কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করতে হয় তবে আপনি তাদের সময়ের প্রশংসা করতে পারেন।

প্রশ্ন সঙ্গে hangout করা

আপনার কর্মীদের সাথে সময়ে সময়ে চ্যাট করা ভাল। তবে আপনার একটি পূর্ণ-সময়ের পেশাদার পেশাদার থাকা দরকার। মনে রাখবেন যে কাজ করার পরেও আপনি তাদের পরিচালক।

সর্বাধিক অ্যালকোহল হ্রাস করতে এবং বিভাগগুলি ভাগ করে নেওয়া এড়াতে। যদি আপনার স্ত্রী তাদের পুনরাবৃত্তি করেন তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি সকলেই নির্দেশাবলী অনুসরণ করছেন এবং ইউনিয়নটি রাখছেন।

সম্পর্কিত: একটি কাজ নাকি বন্ধু? যারা কাজ করে তাদের সাথে কীভাবে সীমা রাখা যায়

প্রতিযোগিতার ইভেন্টগুলি এড়িয়ে চলুন

আপনার কর্মীদের জয়ের অনুমতি দিন। কর্মীদের সাথে যে কোনও কর্মচারী বেআইনী, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং কোনও ফর্ম ছাড়াই হওয়া উচিত নয়। সত্যিকারের অর্থ নেই, এবং আপনি যখন ভুল মন শেষ করেন তখন বুথটি এড়িয়ে চলুন। আপনি যদি ওয়ার্কআউটগুলি, বাস্কেটবল বা প্রচেষ্টা হিসাবে খেলছেন, আপনার এখনও তাদের বস রয়েছে। একটি ভয়াবহ বা নিন্দিত আচরণ কাজে অনুবাদ করবে এবং এটি সবচেয়ে খারাপ সমস্যার কারণে অর্থ দিতে পারে।

আপনি সর্বদা কর্তা – কাজ, কাজের পরে, সর্বদা। যদিও কর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন করা সম্ভব, তবে আসল সম্পর্কগুলি কঠিন।

সীমাবদ্ধতা আপনাকে এবং আপনার কর্মীদের রক্ষা করে। সম্মান এবং কর্তৃত্ব বজায় রাখতে সহায়তা করে। তারা আপনাকে আপনার কর্তৃত্ব ছাড়া বন্ধুত্বপূর্ণ হতে দেয়।