আপনি একটি কাজের জন্য আবেদন করছেন এবং কর্মক্ষেত্রে একটি পরবর্তী পদক্ষেপ তৈরি করছেন: কয়েকজন লোকের সাথে যারা এই পরীক্ষাগুলি করতে পছন্দ করেন, বিশেষত যদি কাজটি তাকে দেয়। এবং এই প্রলোভনগুলি মেষশাবকের?
আপনি আপনার কাজটি করা উচিত তা দেখাতে চান এবং কয়েকটি প্রশ্ন ভ্রমণের মতো দেখায়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনাকে “সম্পর্কযুক্ত” গ্রহণ করে “আমি নতুন দক্ষতা অধ্যয়ন করতে পছন্দ করি” হিসাবে চেষ্টা করতে বলা হয়, “” “শক্তভাবে” ভাবেন না। ”
কিছু এই বাক্যটি সম্পূর্ণ করার জন্য অনুরোধ হিসাবে খুব মার্জ করা হয়:
আমার যখন লক্ষ্য থাকে, আমি বেছে নিই … ”
- যে লক্ষ্যগুলি আমাকে আত্মবিশ্বাসী হতে হবে যে আমি খুঁজে পেতে পারি
- লক্ষ্যগুলি যা অসুবিধাগুলিকে প্রভাবিত করে তবে সম্ভব
- লক্ষ্যগুলি যা মূল উদ্দেশ্যে অংশ
- লক্ষ্যগুলি যা আমাকে অর্জন করতে আরও ভাল বোধ করবে
। । । উপরের সব?
আপনি যখন কোনও সংস্থা কী ভাবেন সে সম্পর্কে প্রশ্নগুলির উত্তর দিতে পারেন, এটি করার জন্য এটি করা মারাত্মক বিপদ নিয়ে আসে, ম্যাট কাব্যসেল বলেছেন, প্রতিভাগুলির দ্বিতীয় কারসিডেন সূচক ভবিষ্যদ্বাণীমূলকএকটি আচরণগত ডিভাইস।
“মনোবিজ্ঞান সার্কেলে, আমরা তাদের ‘হার্ড-টাইম আইল বলি,’ এটি বলে।” আপনি সবসময় এই জিনিসগুলি না করলেও আপনি প্রচুর পরিধান এবং সময় দেখানোর চেষ্টা করেন। নিযুক্ত নৈতিক বা মানসিক ধারণাগুলির একটি কাজ যুক্ত করে। “
আপনি যখন খেলাধুলা করার চেষ্টা করেন তখন কী ঘটে
ব্যক্তিগতকৃত করুন যে আপনি ব্যবহারকারীদের কী দেখছেন সে সম্পর্কে আপনার উত্তরগুলি নির্ধারণ করার পরে মূল্যায়ন আপনাকে কঠিন করে তুলবে তবে এটি আপনার বাস্তবের চেয়ে আলাদা। এটি স্ব-শাসনের চূড়ান্ত কাজ।
তিনি বলেছিলেন: “আপনি যদি চাকরিটি খুঁজে পান তবে তিনি সবচেয়ে কার্যকর জিনিস যা ঘটতে পারে।” এখন সেই কাজটি যা আপনাকে এই ব্যক্তির কাছে নিয়ে আসে না। “
আপনি যখন পরীক্ষার পরীক্ষার মাধ্যমে কাজ রাখেন, আপনার যদি আপনার ব্যক্তিত্বের কিছু অংশ ডাউনলোড করতে হয় তবে আপনি অনুভব করতে পারেন, যা চাপ, উদ্বেগ এবং ক্লান্ত হতে পারে। তদতিরিক্ত, আপনার প্রথম স্থানের জন্য উপযুক্ত ছিল না এমন ধরণের জিনিসগুলি করতে আপনাকে আরও শক্তি ব্যবহার করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি নিজের সাথে নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেন যে আপনি একটি সাফল্য এবং আপনি না, আপনার নিজের কারাগারের একটি স্তর আনতে হবে যা নৈতিকভাবে নয়।
“যখন এটি ঘটে, বিশেষত প্রাথমিক কর্মীদের জন্য, অনুশীলন প্রবেশ করতে শুরু করে এবং তারপরে আঘাত করা শুরু করে,” তারা করে। হঠাৎ, হঠাৎ করেই, আপনার নিয়োগকর্তার সাথে আপনার একটি কঠিন কথোপকথন হয়েছে এবং এটি আপনার উপর রয়েছে, কারণ আপনি ভেবেছিলেন যে ভুল কাজটি, তবে জীর্ণ জুতা যা খুব কঠিন। “
কর্মীদের কী করা দরকার
যদিও এটি গুরুত্বপূর্ণ, এটি মূল্যায়ন ব্যবহারের জন্য দায়ী, তবে নিয়োগকর্তা। নৈতিক ব্যবহার সময়মতো সংস্থাকে ক্ষতি করতে পারে। পপসেল উত্তরগুলির যত্ন নেওয়ার জন্য একটি জীবন্ত প্রশ্ন ব্যবহার করার পরামর্শ দেয়।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কর্মচারী ওয়ার্কআউটের অভাবের মধ্যে থাকে তবে তারা প্রদর্শন এবং নিম্নলিখিতগুলির প্রতিচ্ছবি পরীক্ষা করতে পারে। কথোপকথনের প্রশ্নটি হতে পারে, যে কেউ বেঁচে আছেন তাকে আরও বিশদভাবে একটি উত্তর দেওয়া উচিত।
উত্সাহীরা পরবর্তী কর্মকর্তাকে খুঁজে পেতে নিয়োগকর্তার অন্যতম আইনী বাহিনী এবং তাদের প্রশ্নের উত্তর সৎভাবে উত্তর দেওয়া কাজের অ্যাক্সেস পাওয়ার জন্য অন্য কাউকে উল্লেখ করা উচিত নয়।
তিনি বলেছিলেন: “বিশেষত মাঠে,” তিনি বলেছেন। যদি তিনি এমন একটি ভাড়া ভাড়া নিচ্ছেন যার সীমিত সংখ্যা রয়েছে এবং আপনি সেরা নন তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ নন।
