ছোট সংস্থাগুলির জন্য, মন্তব্যগুলির পরিমাণের চেয়ে বেশি নতুন ধারণা উত্সাহিত করা

বার্ষিক পর্যালোচনা বা ত্রৈমাসিক হিসাবে মন্তব্যগুলি বিবেচনা করার জন্য, এটি শ্রমিকদের বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। তবে, যদি জরুরি বা মতবিরোধ হয় তবে এটি কাজ প্রতিরোধ করতে পারে।

এবং এই মতামতগুলি, অন্যান্য ছোট ব্যবসায়গুলি অপারেশন এবং খোলা উত্তরগুলির সাথে সম্পর্কিত একটি মন্তব্যও পরিবর্তন করছে, বা নিয়মিত উত্তরগুলি ভাগ করে নিয়েছে এবং এইভাবে শ্রমিকরা শিখতে এবং পরিবর্তন করতে পারে।

ছোট ব্যবসায়ী নেতারা একটি দিনের অভ্যন্তরীণ পরিদর্শন করার জন্য বিড সম্পর্কে বলেন। প্রতিদিনের কৌশলটি তাড়াতাড়ি করুন এবং তাদের সম্প্রদায়গুলিকে গতি বাড়িয়ে দিন যেখানে শ্রমিকরা নতুন ধারণা ভাগ করে নিতে পারে।

অব্যাহত প্রতিক্রিয়া বিভিন্ন রঙ নিতে পারে

ওভারড্রাফ্ট কৌশলগুলি সংস্থাগুলিতে পৃথক হতে পারে।

স্কট সলিডাইগ নামে একটি কার্ভ কারভ কেয়ারগিশন নামে একটি সংস্থা ব্যবসায়কে জানিয়েছে যে তাঁর সংস্থা একটি চেকআউট ব্যবহার করে। গোল্ডেন বলেছিলেন, ‘পরীক্ষিত বা পর্যবেক্ষণের অনুভূতির কারণে শ্রমিকদের এড়াতে এই পদ্ধতিটি কেবল সেরাের দিকে নজর দেয়।

“জুনিয়রভেল এবং এক্সরি শ্রমিক, বৃদ্ধি এবং পুনর্জন্ম সহ আমাদের অনেক শ্রমিক।

গোল্ডস বলেছিলেন যে তিনি মাসিক উপায় এবং প্রতিটি অফিসে রেকর্ড করা পূর্ণ নেতৃত্বের প্রাসঙ্গিক এবং প্রত্যাশা দিয়ে শুরু করেছিলেন। প্রতিটি প্রাপকের স্বার্থের উপর নির্ভর করে ঘন ঘন বা দ্বিগুণ হিসাবে গুণমান।

গোল্ডস বলেছিল যে আমি নেতৃত্বের নেতৃত্বের নেতৃত্বের একটি লাইন তৈরি করব ভাল আকারগুলি, উপকারী আকারগুলি শিখতে এবং বাড়ানোর জন্য চুক্তির ব্যবহার ব্যবহার করার জন্য। “

রাষ্ট্রপতি চুক্তি, সারা শ্মিড্ট মূল্যবান শিকাগোকে ব্যাখ্যা করেছেন, বিকলকে প্রকৃত প্রতিক্রিয়া এবং চাকরদের ব্যবহার করেছেন।

“আপনি ছয় মিনিট সমাধান করতে পারেন এমন অন্য কিছু ঠিক করার জন্য একটি প্রাচীন মন্তব্যে ছয় মাসের মধ্যে একটি জগাখিচুড়ি আছে?” তিনি ড।

প্রায় 4 বছর আগে যোগাযোগ করার সাথে সাথে শ্মিড্ট বারবার জবাবদিহি করার অভিন্ন পদ্ধতিতে জবাব দিয়েছিলেন। এই পদ্ধতিতে আরও একটি শিক্ষণ পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে – যা উপযুক্ত প্রোগ্রাম এবং বৈদ্যুতিক লক্ষণগুলির দ্বারা পরিচালিত হয়।

12 বছরেরও বেশি বয়সী শ্মিড্ট বলেছিলেন যে কর্মচারীরা বছরের এক বছরেরও বেশি সময় হতে পারে, বিশেষত যদি তারা এক বছরে অভ্যস্ত হয়। তবে যদি হয়ে যায় তবে সবাই জিতেছে, তিনি বলেছিলেন।

“ক্রমাগত প্রয়োজনীয় শৃঙ্খলা ব্যবহার করে,” শ্মিড্ট করেছিলেন। “আমরা আমাদের নেতাদের বাঁচানোর চেয়ে অনেক নথি চেয়ে বেশি দিতে শিখিয়েছি। আজ প্রশংসা করছি

অতিরিক্ত আনুষাঙ্গিক পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে

একটি ভাল সংস্থার সুরক্ষা টিমবা বলেছিলেন যে উত্তরগুলির উত্তরগুলি ভুল ভয়কে হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে, যা কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে।

“উত্তরগুলি নিষ্পত্তি হয় এবং তাদের চিন্তায় মূল্যবান হওয়া বন্ধ করে দেয়,” ডাব্বা বি কে বলেছিলেন, “আমরা কোনও ভাল ধারণা কোথা থেকে এসেছি তা আমরা যত্ন করি না We এটি কাজ করে কিনা তা আমরা যত্নশীল। ত্রুটি এখানে ব্যর্থ হবে না – এবং ডেটা পয়েন্ট।”

তিনি আরও যোগ করেছেন যে প্রোটোটেক্ট ক্রিয়াকলাপগুলিতে এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে কোনও বাড়ির পক্ষে এটি সম্ভব করার জন্য সংস্থাটি তৈরি করেছিল, যা একজন শ্রমিক তাদের পরামর্শ দিয়েছিল। এই ধরণের পরিবর্তনটি কঠিন এবং বিপজ্জনক হতে পারে তবে যোগাযোগটি সংস্থার নিয়োগকারীদের বিনিময়ের জন্য বাড়িয়ে তোলে। তিনি বলেছিলেন যে ব্যবসায়িক আন্দোলন ২০২৫ সালে তিনবার এই সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করেছে।

ডাব্বা বলেছিলেন যে অবিচ্ছিন্নভাবে অব্যাহতভাবে চালিয়ে যাওয়ার জন্য সর্বাধিক শ্রমিকদের তৈরি করতে এবং চিন্তাভাবনাগুলি সমাধান করার জন্য ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করেছিলেন, “একটি সংগঠিত, এবং মনোনিবেশিত এবং পরিমাণযুক্ত এবং সত্য” তৈরি করেছেন।

ডাব্বা বলেছিলেন, “আপনি যখন নিজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানেন এবং যে বন্ধুরাও করছেন তাদের প্রশংসা জরুরী।” “আমরা দ্রুত সরে যাই কারণ লোকেরা তাদের উপায় এবং কীভাবে জিততে পারে তা জানে” “

লাইনে, এআই প্রোগ্রামের আবেদনের ধারণাটি চার্ট চাল্ট চার্টে জুনিয়র থেকে নেওয়া হয়েছিল।

“নেতৃত্ব সবুজ স্প্রিন্ট স্প্রিন্ট স্প্রিন্ট স্প্রিন্ট স্প্রিন্ট;

আরও ভাল অভ্যাস করা

শ্মিড্ট বলেছেন যদি সংযোগ সিস্টেমের ক্ষতিটি কঠিন মনে হয় তবে কিছুটা শুরু করুন এবং দেখুন। তিনি একটি সাধারণ ধর্মে যুক্ত করেছেন – যদি প্রতি সপ্তাহে 15 মিনিট হয় – আমি একটি বা দুটি “সেরা” উপলব্ধি করি।

উপস্থিত হওয়ার জন্য একটি ভাগ করা নথিতে একত্রিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পাঠ্যটি আঁকতে শিথিল করে। “ইংরেজরা এমনভাবে বিক্রি করে যেন আপনার দলটি কেবল রিয়েল টাইম সম্পর্কে ভাবছে,” শ্মিড্ট করেছিলেন।

ডাব্বা বলেছিলেন যে কিছু ছোট ব্যবসায়ের অনুসরণ না করে খোলা-শেষের উপস্থিতি বিবেচনা করা উচিত।

“যদি আপনার দল বিরোধীদের অনুমতি না দেয় তবে আপনি প্রস্তুত নন – তবে আপনি যদি হন তবে আমি অপেক্ষা করতে পারি না,” ডাব্বা করেছিলেন। 100 টি ব্যবসা রয়েছে যা আপনার ব্যবসা ব্যর্থ হবে। সংস্কৃতি তাদের মধ্যে একটি হতে দেবেন না। “