স্যাম দেওয়ালের পাঠ্যটি দেখে তার সিআইও টাইতে দক্ষিণে ছিল। এআইয়ের প্রাসঙ্গিক সংস্থার বৈধতা ইতিমধ্যে এর আগে আহত হয়েছে।
এআই এর আগে কোম্পানির সংস্থার পার্থক্যের কথা জানিয়েছিল এবং চরিত্রটি ব্যর্থ হয়েছিল এই সত্যের অধীনে রাখা হয়েছিল। তবে বাকি হওয়ার অনেক আগে, আপনি রাগ করেছিলেন। বিক্রেতা তাদের ফ্লাইট শুরু করে। একটি “টাইগার গ্রুপ” উত্পাদন করার বিজ্ঞাপন। সিটিএ তার সংস্থার এখন একটি গ্রুপে উত্থাপিত হওয়ার প্রক্রিয়া ঘোষণা করেছে।
সময়ে সময়ে স্যাম এসেছিল, বিদ্যমান, পণ্য এবং অভ্যন্তরীণ যুদ্ধগুলি কেবল ক্ষতিপূরণ দেওয়ার হুমকি দেওয়া হয়, কেবল তা নয়।
স্যামের অভিজ্ঞতা বিশেষ নয়। আমরা হাইপার-প্রতিযোগিতার একটি নতুন-টিউনলে বাস করছি-যখন এআইয়ের মধ্যে পার্থক্য একটি ডিজিটাল নেতারা, এবং এগিয়ে যাওয়া সবচেয়ে কঠিন, এবং দ্রুত উন্নত করে। ম্যাককনেসি তারা বলে যে এআইয়ের নেতারা যারা মগের চেয়ে একাধিক বা ছয় থেকে একাধিক গাছ বাঁচাতে যাচ্ছেন তাদের সাথে 60%এর ক্রমের অংশটি।
প্রতিযোগিতা, সংস্থাগুলি পরিবর্তন করা উচিত – প্রযুক্তিগতভাবে নয়, সুপারভাইজার। এর অর্থ ব্যবসায়, বিজ্ঞানী এবং চলমান কাজ জুড়ে কয়েকশো বা হাজার হাজার মানুষকে ধরে রাখা। তবে প্রায়শই, পরিবর্তনের প্রচেষ্টা ভিতরে চলে যায়, মাটিতে ব্যান্ডগুলি রেখে চাবুক।
আমরা এটি দেখেছি। ক্যাথরিন, মূল বক্তব্য সহ একজন দুর্দান্ত শিক্ষক হিসাবে, এবং জেনি এরএকজন দুর্দান্ত কমিশনার এবং লার্নিং অ্যান্ড শিল্পী হিসাবে, দুর্দান্ত নেতাদের এবং বিল্ডিং শেখানোর জন্য মিডিকাল ঠিকানা ব্যবহারিক ঠিকানা অংশীদারিত্ব ফিরিয়ে দিন। পাঁচওয়ে নেতৃত্বকে অনেক ক্রিয়াকলাপ মেনে চলতে সহায়তা করার জন্য প্রস্তুত রয়েছে, তাই গোষ্ঠীটি একসাথে চলে আসে, এটি স্থিতিশীল হয়ে যায় এবং গতিতে প্রসারিত হয়।
1। এক্সিকিউটিভ কাউন্টারটি পুনরায় সেট করুন
নতুন ক্রিওর মতো স্যাম কখনও ব্যবসায়ের বিজ্ঞাপন দেওয়ার কর্তৃত্বের সাথে ছিলেন না, তবে এর শক্তি ছিল: উপলব্ধি। তার 90 এর দশকের গোড়ার দিকে, তিনি শুনেছিলেন। ইয়ের কাজ হিসাবে কাজ করার চেষ্টা করার চেষ্টা করার সাথে সাথে চেষ্টা করা হয়েছিল যা সেট বা হালকা ছিল। সেরো তারা যা দেখেছিল এবং এক্সিকিউটিভ ভাগ করে নিতে বলেছে, স্যাম একটি সাধারণ মানচিত্র দেখিয়েছিল, তবে তারা একটি দ্রুত মানচিত্র প্রকাশ করে।
বিশেষত, তারা তাদের বন্ধুদের গ্রহণ করেনি। তারা নির্বাহী সমস্ত স্বাস্থ্যকর সাথে কী খুঁজে পেয়েছে তা নির্দেশ করে, প্রবেশ এবং আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে রাখা। উপস্থিতি সিইওকে বাইরে সাহায্য আনল।
একসাথে, আমরা এক্সিকিউটিভ গ্রুপ বিল্ডিংকে সহায়তা করেছি উত্তর: কেবল কী তাদেরনেতৃত্বের একটি বৃহত দল হিসাবে, এটি সংস্থার তদারকি করতে পারে। তারা ভবিষ্যতের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণটিকে স্বীকৃতি দিয়েছে, যা কিছু নিজেই বলা হয়েছে এবং এটি কর্মচারী, গ্রাহক, গ্রাহক এবং পারফরম্যান্সের সন্ধান করছে।
এইভাবেই তারা তাঁর প্রথম দিনগুলি প্লাসকে যোগাযোগ করেছিলেন, সম্পর্কের সাথে সংযুক্ত হন, একটি সুস্পষ্ট যোগাযোগের সাথে সংগঠন ল্যাবিলোর ভিত্তি স্থাপন করে।
| 1-30 দিন | 31-60 দিন | 61-90 দিন | |
| প্রধান উদ্দেশ্য | মানচিত্র শুনুন | সাক্ষাত্কার এবং আকর্ষণ | ফাউন্ডেশন পরিবর্তন এবং সেট আপ |
| ক্রনিকল | • আইন 1: 1 | You আপনি কী পেতে পারেন তা পরীক্ষা করে দেখুন 1: 1 | Cy |
এই প্রথম ক্রিয়াটি কিছুই সম্পর্কে ছিল না। অভ্যন্তরীণ স্থান বাতিল করা এবং নেতৃত্বের ভিত্তি স্থাপন করা এটি একটি স্পষ্ট সৃজনশীল প্রাণী ছিল।
2। ক্রিয়াকলাপ তৈরি করুন – এবং বিধিগুলি
পরবর্তী পদক্ষেপ: একটি উপায় তৈরি করুন। দলটি পরে ঘটতে চলেছে, তিনি উজ্জ্বল জমিটি স্বীকৃতি দিয়েছিলেন এবং ধন্য হন। প্রতিটি উদ্দেশ্যে, তিনি লিখেছিলেন যা প্রয়োজন হতে পারে, উপাদান, সম্মেলনগুলি। সীমা শোনা গেছে। বারবার হ্রাস করা হয়। প্রত্যাশা অবাক হয়।
এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি যেভাবে ঘটবে তাতে সম্মত। নতুন স্কোয়ার বলা হয় ইউনিট, প্রযুক্তি এবং কাজ চালানোর জন্য সেট আপ করা হয়েছিল। বিভক্ত মহানগরগুলি আরও অগ্রগতি এবং পতাকা জন্যও পরিমাপ করা হয়। স্যাম এআই সংশোধন করতে সহায়তা করেছিল, কেবল ব্যবসায়ের মতো নয়।
আপনার সুপারভাইজারের দলটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, পরবর্তী ত্রুটি যা এটি কার্যকর করে তোলে তা গ্রহণ করবে। এই ছয়টি প্রশ্ন আপনাকে হত্যা করতে ধারণাগুলি রূপান্তর করতে সহায়তা করতে পারে:
- মালিকানা: কার কোন পদক্ষেপ আছে এবং তারা কী করে?
- স্বাধীন ইচ্ছা: কে সিদ্ধান্ত নেয়, কে পরামর্শ দেয় এবং কখন?
- রাষ্ট্রদূত: ইউনাইটেড গ্রুপগুলিকে কী কল এবং কোডেনস রাখে?
- হতে: মানুষ, বাজেট, কি যথেষ্ট সরঞ্জাম?
- পদক্ষেপ: কেপিআই কি গ্রুপগুলির সাথে সংযুক্ত?
- স্বাচ্ছন্দ্যে এআই: কীভাবে তারা আপনাকে থামাতে পারে, চিন্তা করুন?
যেভাবে কাজ করে না তা ন্যায়সঙ্গত। মালিকানা, সিদ্ধান্ত, অভ্যাসে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি গ্রহণ করুন।
3। ক্রিয়াকলাপ অনুসরণ করে
এমনকি একটি ভাল উপায়ের অংশগুলি কোনও ভাঙা সংস্করণ তৈরি করতে পারে না। যা ঘটে তার সাথে সম্পর্কিত করার সত্য প্রচেষ্টা ছাড়িয়ে সম্মেলন শেষ।
দলটি কখনও অনুসরণ করা বন্ধ করে দেয় না। তিনি একটি মাসিক শব্দ করেছেন – আপডেটগুলি নয়, তবে পতাকা বোতলগুলি করার জন্য প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি পুনরায় সেট করতে এবং কীভাবে তারা একসাথে কাজ করে তা জানান। সম্মেলনটি এটিকে সোজা এবং উত্তর দেওয়ার জন্য বাধ্য করার একটি উপায় হয়ে ওঠে।
তবে ট্রানজিশনগুলি কেবল পরিকল্পনার মতো নয় – পাশাপাশি নিন্দাও। নেতৃত্ব দেওয়ার ইচ্ছার প্রতিটি বিভাগের সাথে, দলটির গলানোর বিষয়ে একটি লক্ষ্য থাকতে হয়েছিল। এক সময় প্রতিটি সেট করার পরিবর্তে তারা কাজের প্রস্তুতির প্রতিটি অংশ এবং এক চতুর্থাংশ রাখে। অন্যদের সহায়তা করার জন্য প্রতিটি গ্রুপের শুরু এবং সর্বোপরি তথ্য ছিল।
স্যামে, এর অর্থ মিলিটেস, ফলাফল এবং কেপিআই -তে তাদের বন্ধুদের সাথে যোগাযোগ করা। পরিবর্তে একটি সিটিও গ্রুপের সাথে বিক্রয়, বিজ্ঞাপন প্রাপ্তির পরিবর্তে
- প্রশ্ন 1: সিটিওর দলটি লোইস এবং একটি সরকারী প্রশাসনের ভিত্তি তৈরি করেছিল।
- প্রশ্ন 2: একজন পাইলট-ড্রাইভারের চালকের একজন পাইলট।
- প্রশ্ন 3: আমি জানি এআই-পোকপর্ডাইটস।
এই বিনোদন যে কোনও কাজের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য এবং শেষ বারের প্রতিটি অংশের যে কোনও অংশ তা নিশ্চিত করার জন্য একটি কাজ সরবরাহ করেছিল। গোষ্ঠীগুলির নেতৃত্ব দেওয়ার জায়গা ছিল, শেখার জন্য একটি ঘর এবং তারা যখন পিভটে যায় তখন আরও ভাল ছিল। এটাই অমরত্ব খোলা
4।
সবচেয়ে শক্তিশালী স্থানাঙ্ক সত্ত্বেও যে এটি বন্ধ হয়ে যাওয়ার সাথে সাথে ব্যর্থ হয় শীর্ষ। স্যামের দল বুঝতে পেরেছিল যে গুরুত্বপূর্ণ তা তারা বুঝতে না পারলে বাস্তব হবে না এবং তারা সবকিছু করেছে।
একটি রড তৈরি করতে, তারা ইচ্ছাকৃতভাবে ক্যাসকেড দিয়ে পরিকল্পনাটি প্রসারিত করেছিল। অবস্থানের সামনের ইভেন্টগুলি মালিক এবং সময় সহ বিভাগের অশুচি হিসাবে অনুবাদ করা হয়েছে। অধ্যক্ষদের সহজ, অপরিবর্তিত তথ্য ছিল। নেতারা মূল ছবিতে প্রতিদিনের কাজ “কেন,” নয় “” আরও শক্তিশালী করেছেন।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, সঠিক সময়ের আসল সুরগুলি সেট আপ করুন। শুরুতে একটি সাফল্য এসেছিল সামনের দলের সামনের দিক থেকে যা গ্রাহক তদন্তে যোগদানের জন্য এআইয়ের কাছে এআইয়ের কাছে একটি অস্ত্র ব্যবহার করছে। তার অসুবিধাটি অন্য দলে বেঁধে রাখা হয়েছিল এবং অশুচি হয়েছিল।
আপনি যা করতে চান তা যদি চাকরিতে কাজ না করে তবে আপনার কাছে পরামর্শ নেই – আপনার একটি মেমো রয়েছে।
5। আপনার আপডেট দক্ষতা তৈরি করুন
একটি অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তন কেবল হত্যা করতে চায় না: ক্রমবর্ধমান প্রয়োজন। যদিও বিরোধীদের দায়িত্বগুলি পরিবর্তন করার কারণে তাদের সহায়তা প্রয়োজন, বিদ্যুৎ উন্নতি করে এবং অনিশ্চয়তার কারণ হয়। এটি বিশেষত এআই এর সাথে সত্য, যেখানে ক্ষমতা বেশিরভাগ এজেন্সি ভাড়া বা সংরক্ষণ করতে পারে তার চেয়ে দ্রুত স্যুইচ করুন।
সে কারণেই স্যামের সংস্থাও united ক্যবদ্ধ ছিল ক্ষমতা। সিইওর সহায়তায় তারা নেতৃত্ব, শিক্ষাদান এবং শিক্ষার আকার তৈরি করেছেন এবং কার্যকারিতার সাথে সম্পর্কিত টেইলার্সকে পরিবর্তন করা হয়েছে এবং যত্ন নেওয়ার জন্য পরিবর্তন করা হয়েছে।
স্যামও তার নিজের দলটি মেরামত করেছিল। একবার এআই সেন্টারজি কাজের একটি গ্রুপ আইনী অস্ত্র দিয়ে ব্যবসায় অফিসে সহায়তা করতে শুরু করে। এটি নতুন দক্ষতার জন্য প্রয়োজনীয় ছিল:
পথের দিকে নিয়ে যান, তারপরে একত্রিত হন
পরিবর্তন একটি কাজ নয়। এটি প্রচুর অর্থ যা লোকেরা মনে করে, কাজ করে এবং নেতৃত্ব দেয়। সর্বোচ্চ পয়েন্টে, এমনকি সর্বাধিক শক্ত বিকল্পগুলি কেবল সন্ধান, শাস্তি এবং বিতরণ ছাড়াই দ্রবীভূত হতে পারে।
স্যামের গল্প এবং অনুস্মারক: সাফল্য পদক্ষেপ নিতে শুরু করছে না। এটি উচ্চ নেতাদের নেতাদের সাথে শুরু হয় যারা দেখায় যে নেতারা আইনের চেয়ে বেশি উপস্থিত হন।
আপনাকে একবারে সবকিছু করতে হবে না। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজের নিশ্চয়তা দিন।
