এটি সেনাবাহিনীর সেনাবাহিনীর গোপনীয়তা যা আপনাকে সর্বোচ্চ দলগুলি তৈরি করতে হবে

ব্যবসায়ের মতো, যুদ্ধের মতোই অনিশ্চয়তা দেওয়া হয়। বাজারগুলি পরিবর্তন, প্রযুক্তির বার্ধক্য এবং প্রতিযোগিতা সহজ। সেরা সংস্থাগুলি কেবল পরিবর্তনের ভান করে না – সঠিক ক্রমে প্রত্যাশা, নমনীয়তা এবং বিতরণ। তবে দৌড়ানো যথেষ্ট নয়। একটি পরিষ্কার উপায় ছাড়াই, এমনকি সর্বোচ্চ গোষ্ঠীগুলি তাদের চাকাগুলি ক্ষতিপূরণ দেবে। সেখানেই গোলের লক্ষ্যটি প্রবেশ করে।

প্রাথমিকভাবে সামরিক উত্পাদন করা, অফিসারের দিকনির্দেশ এমন একটি বিষয় যা নেতৃত্বের পরামর্শের জন্য অপেক্ষা না করে গোষ্ঠীগুলিকে দ্রুত অনুরোধ জানাতে দেয়। এটি লোকেরা মূল উদ্দেশ্যটি ভুলে না যায় তা নিশ্চিত করার স্বাধীনতা দেওয়ার বিষয়ে। নিঃসন্দেহে, সস্তারতম, তারপরে এমন গোষ্ঠীগুলির মধ্যে পার্থক্য যা গ্রুপগুলি দ্বারা ভাঁজ করা হয় যারা সাহসের সাথে অগ্রগতি করে।

ব্যবসা হিসাবে, আপনি আপনার দলকে প্রতিদিন একটি অপরিবর্তনীয় ক্ষেত্রে নিয়ে যান। যদি আপনার কর্মীদের বেফো আবৃত্তি, বোতলগুলির বোতল দ্বারা গ্রহণ করা প্রয়োজন, ধীরে ধীরে একটি অবিচ্ছিন্ন সুযোগের সাথে হ্রাস পায়। তবে যখন আপনার দল চাকরিগুলি জানে – গভীর “কারণ” একটি পরিষ্কার এবং বিশ্বাসযোগ্য স্তর হ’ল যা এমন সংস্থাগুলি পৃথক করে যা তাদের বাস করে যারা বাস করে তাদের থেকে বেড়ে ওঠে।

সম্পর্কিত: স্মার্টর জন্য 7 টি পদ্ধতি, খুব উচ্চ

আমি কীভাবে মহান উদ্দেশ্যটির শক্তি শিখেছি

মার্কিন সেনা প্রধানের সাথে, আমি ভেবেছিলাম যে কঠিন আইনটি সিস্টেম এবং দক্ষতার মূল চাবিকাঠি। তবে আমি দ্রুত শিখেছি যে ভ্রমণের সময়, যদিও সেরা পরিকল্পনাগুলি কয়েক সেকেন্ডে বিবর্ণ হয়ে যায়, কিছু খুব গুরুত্বপূর্ণ ছিল: মানুষকে একটির মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা প্রদান প্রাসঙ্গিক উন্মাদনা।

সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলিতে, আমার অংশটি আদেশের জন্য অপেক্ষা করতে সক্ষম নয়। আমরা একজন নেতার লক্ষ্য অনুসারে অস্ত্রোপচার করেছি, প্রক্রিয়াটি যা উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং নির্দেশকে বর্ণনা করেছে – তবে আমরা আমাদের ছেড়ে দিয়েছি। প্রতিটি সৈনিক সমস্ত কাজ জানে। পরামর্শের জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে তারা অগ্রগতি করেছিল, তাদের জ্ঞান কাজটি করতে সহায়তা করে। এইভাবে প্রতিটি গোষ্ঠীকে কঠিন হয়ে উঠেছে।

আজ অবধি ভাজুন। সিইও হিসাবে রিয়েল এস্টেটদ্রুততম সংস্থা, আপনাকে ব্যবসায়ে একই তথ্য ব্যবহার করতে হবে তা দেখুন। আমি এমন একটি গ্রুপ পেয়েছি যা সময় পরিবর্তন করে, রাতের রাত এবং আলগা অর্থ আগের চেয়ে দ্রুত চলে আসে, উচ্চতর কর্তৃত্ব এবং বাক্য এবং বাক্যগুলির জন্য অপেক্ষা করে। বাজারের গতি সরানোর একমাত্র উপায় হ’ল সংস্থার প্রত্যেকে কাজটি জানেন তা নিশ্চিত করা, লক্ষ্যটি একটি কথোপকথন – তারপরে বিশ্বাস করা।

সম্পর্কিত: 7 শর্তাদি বিশ্বাস তৈরি করে নিশ্চিত করে এবং ভাল সম্পর্কের প্রচার করে

প্রতিযোগিতাগুলি কীভাবে বাছাই করে

প্রথম পদক্ষেপটি এই অবস্থানটি বর্ণনা করা এবং স্পষ্টভাবে জানানো। লোকেরা সাফল্যের সাফল্য বুঝতে না পারলে সফলভাবে সন্তুষ্ট করতে পারে না। আপনার দলের যদি তাদের কোম্পানির আগ্রহের কথা মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য 50 পৃষ্ঠাগুলি বা নেতৃত্বের সমাবেশের প্রয়োজন হয় তবে আপনার যোগাযোগের ক্ষেত্রে সমস্যা আছে। সংস্থার প্রত্যেকেরই এক বা দুটি বাক্যে উদ্দেশ্যটি ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হওয়া উচিত। আমরা কী অর্জন করতে চাই? এটা কেন গুরুত্বপূর্ণ? আমাদের সিদ্ধান্তগুলি নিয়ন্ত্রণ করা কিছু পয়েন্ট কী কী? উত্তরগুলি এই প্রশ্নের উত্তর দেবে এবং স্পষ্টভাবে, দ্বিতীয়টি হত্যা করবে।

তাদের নিজস্ব এবং পরবর্তী পদক্ষেপে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতায়নের একটি দল। যারা কর্মীদের জন্য প্রচুর কর্মচারী শুরু করেন তাদের প্রয়োজন হয় তবে তারা প্রতিটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা উচিত এমন অঞ্চলগুলি তৈরি করে। এই মনোভাব গতি, দক্ষতা এবং উত্তরকে হত্যা করে। সত্যটি হ’ল সেরা লোকেরা তাদের কাজ করতে চায়। তারা চায় যে তারা মানুষের উপর নির্ভর করে। নেতৃত্ব সর্বদা শেষ হয়ে গেলে, কর্মীরা নিজেরাই থামে এবং খেলা শুরু করে। এমন একটি গ্রুপ যা হেরে এমন একটি গোষ্ঠীর সাথে দ্বিধায় পড়ে।

এটি ফর্মটি অপসারণের বিষয়ে নয়। এটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করার বিষয়ে যেখানে লোকেরা ভবিষ্যতে ভয় ছাড়াই যায়। এমন একটি সংস্থা যা ঝুঁকির প্রচার করে – বিপত্তি গ্রহণ করা সর্বদা একটি আনন্দ যা প্লেবুকের সাথে কাজ করে। গোপনীয়তা হ’ল জনগণকে বিচারের পরিবর্তন দেওয়ার জন্য দৃশ্যমান অংশগুলির কিছু অংশ স্থাপন করা। এটি কেবলমাত্র কাজ এবং ড্রাইভিংয়ের গোষ্ঠীগুলি অনুসরণ করে এমন গ্রুপগুলির মধ্যে পার্থক্য।

সাফ করার অর্থ এই নয় যে দলগুলি সিলোতে কাজ করবে। এর অর্থ হ’ল তারা দ্রুত চলে যায়, ঘন ঘন এবং অবিচ্ছিন্নভাবে নির্দেশ করে। ভাল সংস্থাগুলি তাদের সংস্কৃতিতে বিনামূল্যে বিওডি তৈরি করে। তারা মূল্যায়ন – বিশ্লেষণ, হেওয়ার্টেট এবং মেরামত সময় মূল্যায়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে এক বছরের পর্যবেক্ষণের জন্য অপেক্ষা করে না। যে সংস্থাটি শেখার উদযাপন করে তারা ত্রুটিগুলি খেলার চেয়ে আরও দ্রুত।

আমি আমার সাথে আমার সাথে আছি, আমরা এটি দেখতে পাচ্ছি। গত বছর, আমরা একটি নতুন আইটেম প্রতিষ্ঠা করেছি যা প্রয়োজনীয় মূল্যে খুব অদৃশ্য হয়ে গিয়েছিল। ব্যর্থতার জন্য আহ্বান জানানোর পরিবর্তে, আমরা লক্ষ্য করেছি যে কী ভুল হয়েছে, পরিবর্তন করেছে এবং ব্যবহারকারীদের ব্যবহারের ভিত্তিতে অফারটি পরিবর্তন করেছে। বিলম্ব ছাড়াই সংশোধন করার ক্ষমতা হ’ল ব্যবসায়ের কঠিন হওয়ার কারণ। প্রতিটি সমস্যা শক্তিশালী হওয়ার সুযোগ। সংস্থাটি শেখা বন্ধ করার সময়টি পিছনে পড়তে শুরু করে।

সম্পর্কিত: তিনটি গোপনীয়তা যা একটি দলের শক্তির দিকে পরিচালিত করে

সুতরাং এটি আগের চেয়ে বেশি

বিশ্বের ব্যবসা আগের চেয়ে দ্রুত চলছে। বেঁচে থাকা সংস্থাগুলি সবচেয়ে বড় বা সেরা বিনিয়োগ নয় – তারা হ’ল দ্রুত পরিবর্তন করতে পারে। যে নেতারা একই নির্বাচিত একজনকে জোর দিয়েছিলেন তারা যারা সর্বদা ব্যক্তিগতভাবে গোষ্ঠী তৈরি করেন তাদের কাছে হেরে যাবেন। সবকিছু নিয়ে দৌড়াচ্ছে, তবে স্পষ্ট করে না দিয়ে চালান। সুপারভাইজারের লক্ষ্য এমন একটি কাঠামো সরবরাহ করে যা সংস্থাগুলিকে নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই চলাচল করতে দেয়।

ভাল গোষ্ঠীগুলি করার অপেক্ষা নয়। “এটা কি, এবং আমরা কীভাবে সেখানে যাব?” নেতাদের তাদের গোষ্ঠীগুলি একটি পরিষ্কার স্তরে দেওয়া হয়, সমস্ত কিছু পরিবর্তন হয়। সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত ঘটে। হত্যা সাহায্য করে। অর্থ সাহায্য করুন। নেতৃত্ব হঠাৎ বোতলটি দাঁড়িয়ে সত্যিকারের পরিপক্ক হয়ে যায়।

নেতৃত্বের পুরানো উদাহরণ – যখন প্রতিটি সিদ্ধান্ত সিইওর মাধ্যমে নির্বাচিত হয় – এটি চলে না এবং শেষ হয় না। এই দিনগুলিতে, বোল্ড্রিকারির উপর নির্ভর করে এমন একটি সংস্থা এমন একটি সংস্থা দ্বারা চালিত হয় যা স্বাধীন, দ্রুত দেখায়।

যে শিল্পটি একটি কমান্ডিং নাম গ্রহণ করে তারা একটি অবিচ্ছিন্ন, উচ্চ-স্তরের গোষ্ঠী তৈরি করবে যা অসহনীয় হয়ে ওঠে। কে ছেড়ে যাবে না।