একটি উচ্চতর ট্যাগিং গ্রুপ বীট কি তৈরি করবেন

ব্যবসায়ের প্রথম দিনগুলিতে, “মন্তব্য এবং দক্ষতা You

তবে দীর্ঘমেয়াদে, আপনি যদি বেঁচে থাকেন তবে আপনি বোতল, সমাধান নয়।

কারণগুলির কারণগুলির সবচেয়ে কঠিন পরিবর্তনগুলির মধ্যে একটি হ’ল এটিকে নায়ক করা। আমি সেখানে ছিলাম। আমি শুরু করেছি 46 ল্যাব একদিন থেকে। কোনও ইনডেন্টেশন ছিল না, প্যারাসুট ছিল না, কোনও মাতাল ছিল না। প্রথম কয়েক বছর ধরে আমি বেতন পাইনি। গেমের ত্বক রয়েছে এমন বেশ কয়েকটি বন্ধুর সাথে কাজ করার সময় আমি একটি প্রযুক্তিগত নির্মাণ এবং ব্যবসায়িক পদ্ধতি ব্যবহার করেছি।

তবে এটিই আমি শিখেছি: স্টার্টার কাজ করার সময় সংস্থার আকার ঘটে না – যখন প্রতিষ্ঠাতা একে অপরকে বিশ্বাস করতে এবং অন্যের কাছাকাছি গড়ে তুলতে শিখেন তখন তা ঘটে। নায়কের নায়কের গুণমান এক নয়। তারা জ্বলছে। এবং অনেক সময়, এটি এটির সাথে সংস্থার উপর নির্ভর করে।

সম্পর্কিত: স্মার্টর জন্য 7 টি পদ্ধতি, খুব উচ্চ

সুতরাং নায়কের শক্তি ব্যর্থ হয়

নায়ক হওয়া ভাল বোধ করতে পারে, বিশেষত দ্রুতগতিতে। আপনি ঘনিষ্ঠভাবে বন্ধ, গ্রাহকের সমস্যা সমাধান করুন, স্কোয়াশ একটি সমস্যা। তবে “অপ্রীতিকর” এটি অত্যন্ত বিপজ্জনক। কারণ আপনি যদি একমাত্র সমস্যা সমাধান করতে পারেন তবে আপনি সবেমাত্র দুর্বল ঝোপঝাড় তৈরি করেছেন।

আমি দক্ষ অভিনেতাদের তাদের দক্ষতাগুলি পুরোপুরি ঘিরে এমন ব্যবসাগুলি তৈরি করতে দেখেছি। কোন সিদ্ধান্ত নিয়েছে। প্রতিটি কাজ অনুমোদন। তারা বিক্রেতার ভ্রমণে ছিল। এরপরে, ব্যবসাটি নিয়ন্ত্রণে বেঁধে দেওয়া হয়েছিল। এবং অলসতার পরিবর্তে, তিনি দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করেছিলেন। তারা ভোগ করতে শুরু করে।

এটি একটি কাজ করে – যতক্ষণ না এটি না হয়। যখন কিছু ভেঙে যায়, দলটি কীভাবে উত্তর দিতে জানে না। আপনি যখন অনেক দূরে যান, এগিয়ে। এটা নেতৃত্ব নয়। এটা নির্ভরশীল।

বিমানটিতে (আমি বছরের পর বছর ধরে কী করেছি), দীর্ঘ সময়ের জন্য কেবল কোনও পাইলট নেই। আপনি শিল্পী, সরঞ্জাম, বোতাম এবং সিস্টেমের উপর নির্ভর করে। আপনি ফ্লাইটটি উড়তে পারবেন না বলে নয়, তবে সাবধানে উড়ানের কারণে ভারসাম্যহীনতা, চুক্তি এবং আপনার দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করার প্রয়োজন।

ব্যবসা একই। আপনি কোনও নিয়ন্ত্রণে আকারে নন – আপনি আপনাকে ছাড়া অ -কর্মী মেশিন ব্যবহার করে প্রচার করেন।

সম্পর্কিত: অনেক গ্রুপ তৈরি এবং যত্ন নিতে দীর্ঘ সময়ের সাথে 5 টি পদক্ষেপ

লেখক আপনি বিশ্বাস করতে পারেন

প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আমি যে সেরা কাজ করেছি তার মধ্যে একটি টাস্কবুক বাজানো হয়েছিল। আমি পুনঃসূচনাটি দেখছি না। আপনি কী স্কুলে গিয়েছিলেন তা আমি চিন্তা করি না। আপনি কতটা ভাবেন, কীভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করেন এবং কীভাবে আপনি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করেন তা আমি জানতে চাই।

আমরা ফ্যাশন বা অর্থ হিসাবে কারখানা থেকে আমাদের বাইরে থেকে টেলিকম ব্যবসায়ের বাইরে লোককে নিযুক্ত করেছি। আমি যে সেরা ক্লাসটি নিয়ে কাজ করছি তার মধ্যে কিছু হয়েছে। তিনি টিকোমকে জানেন বলে নয়, কারণ তারা জানেন যে তারা কতটা গভীরভাবে ভাবতে পারে, তার চিন্তাভাবনা এবং পরিণতি সহ সমালোচনা করে।

আপনি যদি নায়ক হওয়া বন্ধ করতে চান তবে আপনার কীগুলিতে বিশ্বাস করতে পারেন এমন লোকদের নিয়োগ করা উচিত। এর অর্থ কেবল দৃষ্টিকোণটি দেখার এবং কেবল নয়। এর অর্থ মানুষকে অবাধ কাজ দেওয়া। একটি শক্তিশালী শ্রেণি কেবল বুদ্ধিমান লোকদের দ্বারা তৈরি নয় – এটি শক্তি দিয়ে গঠিত।

পরিবর্তে (বারবার)

বেশিরভাগ নির্মাতারা “ব্যবসায়ে নয়, ব্যবসায়ে কাজ করা” সম্পর্কে কথা বলেন। তবে আমি কেবল কয়েকজনকে অনুসরণ করি। কেন? কাজের কাজের কারণে আপনার যদি তা অনুমান করা হয় তবে। তবে বাস্তব, এটিই আপনাকে এটি করতে বাধ্য করে।

আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা করার অভ্যাস হয়েছি: “আমি আজ প্রত্যেকের ছয় মাস থাকার জন্য কী করছি?” আমি যদি কিছু না পাই তবে আমি উপযুক্ত গোষ্ঠীটি সেট আপ করতাম না, বা আমি থামতে শিখিনি।

নিজেকে একা পরিবর্তন করা শেষ হতে চলেছে না। এটি পরিষ্কারভাবে তৈরি করার বিষয়ে। যে কেউ জানেন যে তারা কী দায়বদ্ধ, সিদ্ধান্তগুলি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব করা হয়। ত্রুটিগুলি বোতলগুলির পরিবর্তে একটি পাঠ। উন্নত স্কেল সহ বা সরাসরি অংশগ্রহণের সরাসরি ফলাফল ছাড়াই।

আমি যখন বিশ্বাস করি তাদের জন্য যখন আমি বড় সিদ্ধান্ত নিয়েছি তখন আমরা এটি দিয়ে কী করি। আমি যখন নিস্তারপর্বের পরিচালনা থেকে ফিরে এসেছি, মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা। আমি যখন আবারও ছিলেন তখন আমি যখন থামলাম তখন আমরা আবার খুলতে সক্ষম হয়েছি।

আপনার কাজ একসাথে কিছু ধারণ করে না। এবং এমন কিছু তৈরি করুন যা আপনাকে ছাড়া কাজ করে।

সম্পর্কিত: উচ্চতর স্তর তৈরি করার জন্য 7 টি পদ্ধতি

আইনগুলি দেখুন, হিরোস নয়

উড়ন্ত থেকে সেরা জিনিসগুলির মধ্যে একটি হ’ল মেশিনটি স্মার্ট তৈরি করে না। সবচেয়ে খারাপ সময়ে, আপনি তালিকা অনুসরণ করে আপনার অন্ত্রের উপর নির্ভর করবেন না। আপনি আদেশের ক্রম। আপনি গ্রুপের সাথে সংযোগ স্থাপন করুন। আপনি সময়ের আগে 100 বার আপনি যেভাবে করেছিলেন তা উত্পাদন করেন।

ব্যবসায়ের একই কাজ করা উচিত। যদি চুক্তিটি দক্ষিণের কাছে পড়ে, ওষুধ ব্যর্থ হয় বা সিস্টেমের পরিবর্তনগুলি হয় তবে আপনার সংস্থার আপনাকে যে কোনও সময় গলে এবং সংরক্ষণ করতে বিশ্বাস করা উচিত নয়। এটি স্থায়ী হবে না – এবং এটি কোনও মানসিক নয়।

পরিবর্তে, অর্ডারগুলি তৈরি করুন যা সমস্যা সৃষ্টি করে। ঘোড়াগুলি কোথায় গেছে তা দেখিয়ে দিন। আপনার কোর্স অনুযায়ী টাই হ্যান্ড হ্যান্ডেল না করে চলতে পারে।

আপনার ন্যূনতম সংস্থা হিরোদের উপর নির্ভর করে, এটি কেবল ধারাবাহিকতার উপর নির্ভর করে।

সামনে থেকে নেতৃত্ব দিন, মাঝখানে নয়

নেতৃত্ব এবং করার মধ্যে একটি পার্থক্য আছে। আমি যখন তাদের প্রয়োজন হয় তখন লাফ দিন। তবে আমি কোনও কিছুর মধ্যে থাকার চেষ্টা করি না। এটি নেতৃত্ব নয় – তারপরে সমস্যা।

কপাল থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার অর্থ সংশোধন করা, কঠিন কল করা এবং আপনার দলে আপনার বাধাগুলি সতর্ক করা। এর অর্থ প্রতিটি কাজের হাত ধরে নয়, পরিষ্কারভাবে পরিষ্কার হওয়া।

যখন আপনার ব্যবসা ছোট হয়ে যায়, আপনাকে কম করতে হবে। তবে এটি বাড়ার সাথে সাথে আপনার কাজটি হ’ল প্রত্যেকে ভাল কাজ করতে পারে তা নিশ্চিত করা।

যা শুরু হয় এবং একটি নায়ক হতে দেয়।

শেষ চিন্তা

আপনি সপ্তাহটি শেষ করার সময় যদি আপনার সংস্থা পড়ে যায় তবে এটি কোনও ব্যবসা নয় – আমি একটি সহায়ক পরিষেবাতে জড়িত।

যারা বারবার উদ্ভাবন করেছেন তাদের সাথে শুরু হয়, যা তারা ছাড়া বুদ্ধিমানভাবে তৈরি করে এবং তাদের আদেশ দেয় না এমন সর্বোত্তম সিদ্ধান্তগুলি প্রচার করে।

আপনাকে ঘরে খুব স্মার্ট মানুষ হতে হবে না। আপনাকে স্মার্ট লোকের পূর্ণ একটি ঘর তৈরি করতে হবে – এবং তাদের বিমানটি উড়তে বিশ্বাস করুন।