আমি সিএমওর মতো চুষছি। এই কারণেই আমি আমার ‘বড়’ এর মাথা রেখেছি।

প্রথমদিকে, আমি ভেবেছিলাম আমার একটি বড় নাম দরকার।

আমি 2018 দিনের দিন দিন দিনের দিনগুলি এবং বোন এবং তার স্বামীও পুনরুদ্ধার করেছি। তিনি আমাদের বিজ্ঞাপনগুলি তৈরি করেছেন, যা জলপাইয়ের রস এবং প্রোটিন এবং ফাইবার। সুতরাং তিনি সহ-সিইও (এবং সর্বাধিক আকর্ষণীয় করার জন্য ওয়ার্কআউট) বসে ছিলেন।

আমি সিএমওর অংশ নিয়েছিলাম কেবল কারণ আমি গুরুত্বপূর্ণ অনুভব করেছি এবং নামে একটি “বড়” ছিল, এবং সত্যই, আমি ভাল ছিলাম, আলোচনা এবং বিল্ডারদের সাথে আমি আরও ভাল ছিলাম।

তবে আমাদের সংস্থা বাড়ার সাথে সাথেই আমি আমার ব্যর্থতা হয়ে উঠলাম। কেন তা বোঝার জন্য, আমাকে যদি নিজেকে অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত: আমার আসল মূল্য কী? এবং আমি ব্যবহার করতে কি করতে পারি? আজ, আমি খুব খুশি এবং কার্যকর – এবং আমার কোনও সিএমও থাকবে না। আমি মনে করি কিছু গল্প একই কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে উপকৃত হতে পারে এবং এত শক্তভাবে পরিবর্তন করতে পারে।

সম্পর্কিত: আপনার জীবনের যে কোনও অংশে চিরন্তন পরিবর্তন করার চারটি উপায়

এভাবেই এই সমস্ত শুরু হয়েছিল:

প্রথমদিকে, দুই দিনের স্কোয়ারগুলি অস্থায়ী ছিল। আমরা দ্রুত হাঁটলাম এবং উপভোগ করেছি। তারপরে আমরা দুর্বল হয়ে পড়েছি এবং দ্রুত ভাড়া নিয়েছি এবং আমাকে একটি দলের দলের যত্ন নিতে হয়েছিল। আমি হঠাৎ সিদ্ধান্ত নিতে লড়াই করেছি। আমি আমার দলের কাছে আমার অনুভূতিগুলি ব্যাখ্যা করতে অক্ষম ছিলাম, পরিবর্তে, আমি কেবল নিজে থেকেই হাল ছেড়ে দিতে শুরু করেছি – কাউকে বলবেন না।

ফলস্বরূপ, আমার মণ্ডলী বিরক্ত হয়েছিল। কিছু বিভাগ রাগ করেছিল। আট মাস, আমি ভাবছিলাম যে আমারও কোনও গ্রুপ থাকবে কিনা।

তারপরে আমার মধ্যাহ্নভোজন এবং আমি একটি কঠিন সিদ্ধান্ত নিয়েছি:

আমরা আমাদের বিশেষজ্ঞের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করব।

এজেন্টটি আমাদের পরিবার এবং পেশাদারদের সুরক্ষার জন্য একে অপরের জন্য সুপারিশ করার মূল প্রতিশ্রুতির অংশ ছিল। আমরা প্রতি সপ্তাহে এই দলে গিয়েছিলাম এবং এটি আমাদের কঠিন সমস্যাগুলি চলতে এবং বড় বিপদের কথা ভাবতে সহায়তা করেছিল। তবে আমি এই মুহুর্ত পর্যন্ত কো … এর মতো আমার ঝামেলা আনিনি।

আমরা একসাথে কথা বলার সাথে সাথে আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি ভুল জায়গায় আছি। আমি সিএমও হতে পছন্দ করতাম, তবে আমি কাজের যোগ্য ছিলাম। সিএমওকে অনুপ্রেরণা, দক্ষতা এবং আমাদের দেওয়া দরকার। আমি সেখানে ভাল ছিল না।

আত্মীয়স্বজন: এই আলোড়ন “অনুভূতি” ছিল কারণ তাদের শুরু প্রায় এক বিলিয়ন ডলারের সুবিধার্থে পৌঁছেছে Now এখন তারা একটি ভেড়া পেতে শুরু করেছে এবং কী ভুল ছিল সে সম্পর্কে সততার সাথে।

আমি যদি নিজের কাছে সত্যই থাকি তবে আমি তা করি না প্রয়োজন সিএমও হতে। তবে ব্যর্থতার মতো একটি অধিবেশন ছেড়ে দেওয়া – তাই আমি এটি আঘাত করি। আমি নিজেকে একটি চ্যালেঞ্জ জানাতে বলেছি। আমি আপনাকে জোর করার চেষ্টা করেছি। এটি সমর্থন, কঠিন কথোপকথন এবং আসলে শেষ পর্যন্ত এবং সিদ্ধান্ত নিতে অনেক সেশন নিয়েছিল।

তারপরে আমার কাছে জিজ্ঞাসা করার জন্য একটি দুর্দান্ত প্রশ্ন ছিল: আমি কি করব? আমাদের একটি চিকিত্সা চিকিত্সা আছে, আমার মধ্যাহ্নভোজনে জবাব দেওয়া হয়েছিল: “একটি উচ্চতর মানের পান, এবং আসুন একটি গোলাকার অঞ্চল তৈরি করি।”

তাই আমি অনুসন্ধান শুরু করেছি। আমি একটি যাদু এবং একটি চৌম্বক, এবং কোথায় এবং কোথায় আমি জ্বলজ্বল করছি। আমি সম্পর্ক তৈরি করতে এবং সংযোগ স্থাপন, শক্তি, শব্দ, শব্দ করতে পছন্দ করি। সুতরাং 2019 সালে, আমরা আমার কাছে একটি নতুন শিরোনাম তৈরি করেছি: আমি “বৃষ্টি” হয়ে গেলাম।

সম্পর্কিত: ব্যবসায়িক বিক্রয় মানসিক অসুস্থতায় ভুগছে। আপনার উন্মাদনাটিকে ব্যবসা হিসাবে ব্যবহার করার পাঁচটি উপায় এখানে

এখন আমি আমার প্রচুর সময় এবং হাঁটতে ব্যয় করি, যারা খুঁজে পাওয়া যায়, ক্রিয়াকলাপে যাওয়া, নেটওয়ার্ক তৈরি করা, সভায় কথা বলা এবং পডকাস্ট এবং টিভিতে উপস্থিত হয়ে দেখা হয় এমন লোকদের সাথে দেখা করি। ফলস্বরূপ, আমি সমস্ত ধরণের লোক – বিক্রেতা, বিক্রেতা, নতুন ক্রেতা এবং মিডিয়া – সফল হওয়ার জন্য একটি পৌঁছনো বিভাগে নিয়ে এসেছি। এটি আমাদের ১৩০,০০০ দিনে আমাদের ছোট রান্নাঘরে 50 টি স্কোয়ার তৈরি করতে সহায়তা করেছে যাতে তাদের 55 মিলিয়ন দোকান বিক্রি করতে, বিক্রি করতে। আমাদের বিক্রেতাদের এখন কৃষকদের পরিসীমা সহ একটি লক্ষ্য, সমস্ত খাবার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

আমি একসাথে ফিরে গিয়েছিলাম এবং আমি তাদের সাথে একসাথে গিয়েছিলাম। কিছু দলের সদস্য অনুসরণ করেন। এবং আমরা এখন সবাই বুঝতে পারি: নেতা দায়িত্বশীল অবস্থান সম্পর্কে নয়। এটি পিভোটে সাহস এবং আপনাকে কী বাঁচায় তা ঝুঁকির বিষয়ে।

আমরা আপনার অর্থ মোকাবেলা করার অপেক্ষায় রয়েছি? আমাদের অঞ্চলে করুন, নতুন সুযোগগুলি খোলার জন্য প্রচলিত ateratious নেতারা।