আমরা গ্রুপগুলিকে সহায়তা করার জন্য একটি পরমাণু কাজ তৈরি করতে কয়েক দশক ব্যয় করেছি: শিক্ষা, অনুমোদিত, শিক্ষাদান, সংস্কৃতি। তারা সকলেই মানুষকে আরও ভালভাবে সংগঠিত করে। তবে এটি যথেষ্ট হবে না। কারণ অনেক কর্মচারী, তাদের প্রথম প্রতিবেদন কোনও ব্যক্তি নয়। এজেন্ট হবে।
জুনে বয় মেলন অনলিড অরগারদের এক হাজার Jpmorgen চেজ তারা একটি স্কেলে পার্টি তৈরি করছে। এটা এক নয়। প্রতিবেদনগুলি নির্দিষ্ট বিশদ ইতিমধ্যে রয়েছে এবং কফি, উত্তর বা পিটিও চান না।
সমস্যা? অনেক সংস্থা এখনও সংশোধনমূলক পরিচালনা নিয়ন্ত্রণগুলিতে আবেদন করে যা মানুষের তাঁবুগুলির জন্য তৈরি এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থা স্থাপন করে না।
মানুষ এবং বিরোধীদের শীর্ষস্থানীয়
আপনি যখন মানুষের দিকে তাকান, আপনি আচরণের দিকে পরিচালিত করেন। আপনাকে উত্সাহিত করা হয়, অন্যকে কাজের জন্য, শিক্ষকতা করা এবং আপনি ঠিক বলেছেন। এটি বিশ্বাস এবং কথোপকথনের তৈরি পেরন।
এআই চালানোর সময়, কাজ করে এমন কিছুই নেই। আপনি নমুনার সাথে একমত নন। আপনি নিয়ন্ত্রণে আছেন। আপনি ব্যয়বহুল, মূল্যায়ন, উত্তোলনের সমস্যাগুলি বর্ণনা করেছেন এবং ফলাফলগুলির উত্তর দিন। এবং আপনি এটি বাস্তব সময়ে করুন।
এআই-এলডি-তে নেতৃত্ব যা তৈরি করে এবং বিচার করে তার চেয়ে কম। নির্বাচন চেইনগুলি মূল্যায়ন, পরিবর্তন এবং করার ক্ষমতা এবং এটি কার্যকারিতা পৃথক করে।
আমি সেরা জানি। এটি সক্রিয়, আমি সঠিক প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করি যা ভুল উত্তর উত্পাদন করে এবং নিম্নলিখিতগুলি সহ, আপনি যদি না করেন তবেও।
এইচআর এর এইচআর সংস্করণটি সিঙ্কের বাইরে চলে গেছে
এইচআর পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত নয়। অনেক কর্মচারী এখনও উপায়, লোক রিপোর্ট এবং একটি পদক্ষেপ সম্পর্কে চিন্তা করে। তবে ডিজিটাল এজেন্টরা এই পয়েন্টটি ভেঙে দেয়।
মই চালায় না। কর্মসংস্থান সরবরাহ করে। তাদের একদিনের কর্মচারী থাকতে পারে এবং পরবর্তী নতুন সংস্করণটি শেষ হতে পারে। আপনি বড় হতে পারবেন না। তারা যেভাবে কাজ করে তার যত্ন নেয়।
এই পদক্ষেপটি একটি গ্রুপ কাঠামো দ্বারা চাপ দেওয়া হয়। ক্যাপ্টেনগুলি এমন লোকদের যাচাই করার জন্য নির্মিত হয়েছিল যাদের জিমের কাছে লুপগুলি নেই যা বৈধতার চেয়ে দ্রুততর করে তা প্রক্রিয়া করা যায়।
এর অর্থ আমরা কীভাবে ফসল, একটি চুক্তি এবং নেতৃত্বকে ব্যাখ্যা করি তা জানুন। এর অর্থ লোকেরা কীভাবে এজেন্টদের সাথে সংযোগ স্থাপন করছে সে সম্পর্কে নতুন ধাতু তৈরি করা, তারা কেবল নিজের জন্য যা করে তা নয়।
তারা কি ভাল করছে? তারা কি অনেক ভোগাচ্ছে? তারা কি আবার কান বা রাবার পর্যালোচনা করবে? এগুলি নেতৃত্বের নতুন লক্ষণ। বর্ধিত মন্তব্যগুলি তাদের সনাক্ত করার জন্য নির্মিত হয় না।
শক্তিশালীকরণ এবং নেতৃত্ব
চলাচল দক্ষ নয়; একটি নিয়ামক সঙ্গে।
সহকারী কী সহায়তা করে তা আপনি যেভাবে দ্রুত স্যুইচ করেন। বিজোড় চ্যালেঞ্জগুলি প্রতিকূলতা নিয়ে আসে। সংযুক্ত নিদর্শনগুলি নিষিদ্ধ ফলাফল উত্পাদন করে। এবং ডান লিফট যথেষ্ট নয়। আইনী বা সুপরিচিত বা সুপরিচিত হতে পারে।
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কীবোর্ড কাঠকয়ালের মতো শক্ত পুনরুদ্ধার করে। নির্মাতাদের কিছু বা “পাওয়ার ব্যবহারকারী”। এটা ভুল। প্রত্যেকে এজেন্টদের দায়িত্বে রয়েছে, অধ্যক্ষ থেকে শুরু করে অধ্যক্ষদের পর্যন্ত তাদের কীভাবে পরিষ্কার নির্দেশনা দেওয়া যায় তা শিখতে হবে। কারণ পণ্যগুলি লুকানো পছন্দগুলি, প্রযোজিত যার দ্বারা তারা সদস্যটিতে থাকে এবং কেন তারা ট্যাপ করছে।
নীতিশাস্ত্রের চেইনগুলি ভেঙে গেছে
সাংস্কৃতিক গোষ্ঠীতে, মূল বিষয়গুলি এবং যাত্রাটি মূল আদেশ অনুসরণ করে। কিছু ভুল আছে, কেউ কাঁপছে, এবং ম্যানেজার অংশ নেয় But
আপনি যা চিনতে পারবেন না তা আপনি আপলোড করতে পারবেন না। এবং অনেক সময়, সংস্থাগুলি খুব দূরে অভিনেত্রী হিসাবে উপস্থিত বলে ব্যাখ্যা করেনি।
এআই যখন বৈষম্যের বিষয়টি তৈরি করে তখন কে জবাব দেওয়া হয়? নাকি আরও হারাবেন? নাকি সিদ্ধান্ত নেওয়া একজন মানুষ না? যদি আপনার প্রতিক্রিয়া “প্রযুক্তি দল” হয় তবে প্রস্তুত নয়।
নিয়ন্ত্রণ পিছনের অফিসে হবে না। গ্রুপে তৈরি করা উচিত। ভাল সংস্থাগুলি তাদের লোকদের আলোকিত করতে শেখায়, প্রশ্ন এবং প্রতিবেদন, কেবল সিস্টেমটি কী উত্পাদন করে তা গ্রহণ করে না।
মনের মনোভাব এবং মনের দক্ষতা কেবল আলোচনা করা হয় না। এভাবেই মানব গোষ্ঠীগুলি হিপস, পছন্দসই হতে পারে এবং একটি মূল্যবান শৃঙ্খলে প্রবেশ করতে পারে। এবং ক্ষমতা এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ বৃদ্ধি পাচ্ছে।
একটি মূল্যবান মান
NOI সমস্ত অধ্যক্ষদের পরিবর্তন করবে না, তবে আপনি খালাস দেবেন। সুবিধার্থীদের বিভিন্ন পেশী নমনীয় করতে হবে এবং অনেক সংস্থা প্রশিক্ষণ দেয়নি।
এটি কোনও সাধারণ নরমতা দক্ষতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে নয়, তবে এটি উপকরণ এবং সংখ্যালঘুদের পরিচালনা পরিবর্তন করছে: উপভোগযোগ্য পছন্দ, কম সভা এবং অন্যান্য অনেক সভা।
উপাদান এখনও সুবিধার্থীদের কাজ ব্যবহার করে। তবে আপনি যে লোকদের গাইড করছেন তাদের আপনার নতুন অস্ত্র, নতুন আইন এবং প্ল্যাঙ্কবুকের প্রয়োজন।
অধিকারগুলির সংযুক্তি সবচেয়ে পাতলা দক্ষতা নয়। তারা হ’ল কে জানে যে তারা কী তৈরি করে তার দায়িত্বে গেমটি কীভাবে পরিবর্তন করতে হয়।
