জাচ মারকুরিও এবং গবেষকরা যারা অর্থবহ ক্রিয়াকলাপ, একটি অর্থবহ কাজ, পাশাপাশি ভাল মনোবিজ্ঞান সহ দিকনির্দেশনার সুবিধাগুলিতে কাজ করেন। তারা সারা বিশ্ব জুড়ে শত শত এজেন্সি নিয়ে কাজ করে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কিছু গ্রাহক কাজ করেছেন, জেপি মরগান ডেলগস ডেলগান, মেরিয়েন্ট ইন্টারন্যাশনাল এবং জাতীয় উদ্যান। তারা একটি স্পিকার টক, লেখক হিসাবে একটি কোয়েক ক্লিন ক্লিন এর “ব্যবহারিক অনুবাদ” সহ একটি হিসাবে কাজ করে।
মূল ধারণা কী?
যখন আমরা একটি দুর্দান্ত নেতা তৈরি করে তা প্রতিফলিত করে, আমরা প্রায়শই পছন্দ করি শুধু হারিয়ে যেতে, সাহসীসম্ভবত বীরত্বপূর্ণ। তবে অধ্যয়নগুলি দেখায় যে, তাদের জীবনে মহান নেতাদের নিয়ে প্রশ্ন করা হয়েছে, লোকেরা ভাল বা ভাল সম্পর্কে কথা বলে না। না এর চেয়ে সফল, লোকেরা সামান্য আলোচনার দিকে ইঙ্গিত করে-মিনিট– নেতা তাদের অনুভব করেন বা শ্রবণ করেন কিনা তা দেখতে তাদের সহায়তা করেছিলেন, এমন লাইট যা তারা জানেন না বা অনুমোদিত হয় না। প্রত্নতাত্ত্বিকরা প্রয়োজনীয় অর্থ বলে এটা একটা বিষয়কলিজিং নেতারা তাদের প্রয়োজনে শিখিয়েছেন এবং কাজ করেছেন।
নীচে, জাচ তার নতুন বই থেকে পাঁচটি ইমেল শেয়ার করেছেন, করার ক্ষমতা: নেতারা কীভাবে সঠিক চরিত্র তৈরি করতে পারেন। কেবল পরবর্তী প্রধান প্রোগ্রামের সাথে জাচের সাথে কাউন্টার্যাক্টগুলির গণনা শুনুন।
1। আমরা সাথে দেখা করতে যাচ্ছি কষ্ট ভোগা।
আমাকে হাসপাতালের জন্য মেডিকেল রুমে 10 বছর শোধ করতে দিন। আমার বাচ্চা ছেলের সাথে আমার দেখা হয়েছিল। আমার মনে আছে এই মারাত্মক ব্যক্তিত্বের দিকে তাকানো, এবং তিনি কেবল একটি মাথা ব্যাথা তৈরি করেছিলেন, তাঁর নিজের চেহারাটি আমার নিজের কাছে এসেছিলেন এবং তাঁর হাতে চলে যান। আমি যখন পৌঁছলাম, সে আমার আঙুলটি ধরল এবং যেতে দেবে না। চেঁচামেচি দাঁড়িয়ে, এবং তার পুরো শরীরটি মীমাংসিত হয়েছিল।
আমি 6 মিলিয়ন বছর বয়সের সাথে সেরাের সাথে দেখা করেছি। বিজ্ঞানীরা আপনাকে “বোঝাপড়া” বোধ করার জন্য আমন্ত্রণ জানায় – আমাদের প্রথম সম্পর্কটি সুরক্ষার জন্য আমরা যা করি তা করতে। আপনার প্রথম শ্বাস থেকে, বেঁচে থাকা অন্য কিছুর উপর নির্ভর করে। আমাদের মধ্যে কেউই এটি শুনতে বা পড়তে পারব না, কিছু সময়, আমরা কেউ আমাদের তৈরি করার পক্ষে যথেষ্ট ছিলাম না।
আমরা যখন বড় হয়েছি এবং কাজে যাই, ফুরেন্সিগুলি শুনতে, শুনতে, গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ করার জন্য মনের গুরুত্বে প্রবেশ করতে বেঁচে থাকে। এই তাত্পর্য অর্জন করা হয়েছে, আমরা কখনও দেখা করেছি এটা একটা বিষয়। সহায়তা উত্পাদন বা প্লাস থেকে পৃথক। এক ধাপে বড় হওয়া এবং একটি গোষ্ঠীর সাথে যোগাযোগ করা। সংযুক্তি একটি গ্রুপকে দিতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ জেনে রাখুন আপনি গ্রুপের একজন সদস্যের কাছে গুরুত্বপূর্ণ।
যখন আমাদের জিনিস থাকে, আমরা ভাল করি। আমরা খুব গুরুত্বপূর্ণ এবং সফল। তবে যখন আমরা মনে করি যে এটি কোনও বিষয় নয়, আমরা অসুস্থ এবং মরিয়া বা পরিত্যক্ত হতে পারি।
বাঁশকে উত্সাহিত করার ভয়টি কল্পনা করুন। একরকম, এবং আজ কি ঘটছে। আমাদের কাছে অনেকে বাজে কথা একই অসুবিধাগুলি অনুভব করছেন। 2025 সালের জানুয়ারিতে গ্যালপআপ বলেছিলেন যে 10 বছর ধরে কাজ করা কম। যদি আমাদের সংগঠিত করা হয় তবে আমাদের সাতজন আমাদের মধ্যে সাতজন আমরা অপ্রত্যাশিত কাজ নই। কোনও অ্যাসং ওয়ার্কিং ওয়ার্কিং মনোযোগের মনোযোগ $ 1 বিলিয়ন নয়।
“প্রতিদিন গড় 30 থেকে 40 টি বার্তা আগের তুলনায় সভায় বেশি সময় ব্যয় করছে – তবে আমরা একাকী।”
তাহলে, কি হয়? দুটি স্পষ্ট বিবৃতি: গ্যালাপ ক্লাসের কেবল চারজন মহিলা বুঝতে পেরেছিলেন যে যে ব্যক্তি তাদের পছন্দ করে তা করছে। বারবার বছর 10 জনের মধ্যে 10 জন বলে মনে হচ্ছে।
আমরা কোনও সামরিক সমস্যা অনুভব করছি না। আমরা একটি নেতিবাচক সমস্যা অনুভব করছি। এই বেড়ার জীবাণুমুক্ত চিহ্নটি নিঃসঙ্গতা। এই সমাধান এটি অতিরিক্ত অ্যাক্সেস আছে। ফলস্বরূপ, এটি অনেক সভা এবং প্ল্যাটফর্মে হয়েছে। প্রাপ্তবয়স্করা প্রতিদিন 30 থেকে 40 টি বার্তা ছড়িয়ে দিচ্ছে এবং আগের তুলনায় সভায় বেশি সময় ব্যয় করছে – তবে আমরা একাকী।
গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে একাকীত্বের ক্ষেত্রে ইভেন্টগুলির পরিমাণ কিছু যায় আসে না। রাজ্য নিষ্পত্তি হয়। একটি ভাল সম্পর্ক থাকা, লোকেরা কী তদন্তকারীরা দেখতে হবে সুন্দর ভালবাসা– আগ্রহ, শ্রদ্ধা এবং উত্সাহের বিষয়ে আলোচনা করবেন না।
একাকীত্বের বিপরীতটি আপনার চারপাশের অনেক লোকের সাথে থাকবে না; আমার মনে হচ্ছে আপনার চারপাশের লোকদের কাছে আপনার সমস্যা আছে। এজন্য কেবল আমাদের কলগুলি রাখা অনুপস্থিতি হ্রাস করতে পারে না; আমরা যা করি তা আমাদের ফোনগুলি হারাবে। উত্তর আবার সংযুক্ত হয় না; এবং আমাদের আমাদের গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহ করার জন্য লোকজনকে দেখানোর সাথে যুক্ত দক্ষতাগুলি দূর করতে।
2। তবে এটি কখনও কখনও ঘটে।
আপনি যখন মনে করেন যে আপনার কোনও সমস্যা আছে তখন ভাবুন। আপনারা কতজন সরাসরি আপনার অর্থোপার্জন সম্পর্কে বা আপনি যখন কোনও মাসিক কর্মচারী জিতেন তখন আপনি কতজন ভাবেন? আপনি যদি বেশিরভাগ লোক এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেন তবে আপনি চুক্তির কথা ভাবছেন। জিনিস কখনও কখনও ঘটে।
জেন এবং বিশ্ববিদ্যালয় অফিসার যেখানে আমি অন্বেষণ করি। একটি অধ্যয়নের অংশ ছিল আমরা পূর্ববর্তী কর্মচারীদের অর্থটি খুঁজে পেয়েছি। তিনি আমাকে বলেছিলেন যে তিনি কেবল এই কাজটি নিয়েছিলেন কারণ তিনি ছিলেন এবং টেবিলে খাবার রাখতে চেয়েছিলেন। তাদের বন্ধুরা তাদের বলে যে তারা “একটি অশুচি কাজ” ছিল এবং সে ডুবে যেতে শুরু করে। তিনি আমাকে বলেছিলেন যে তাঁর প্রথম আইনটি পরিণত হয়েছে, এবং তারা কেবল ভেবেছিল: আমি কেন আমার জীবন নিয়ে আরও কিছু করিনি? তিনি বলেছিলেন, “আমার কাজ করা দরকার এবং মূল্যহীন।”
কিন্তু তারপরে, তারা আমাকে বুঝিয়ে দিয়েছিল যে কয়েকজন মিল কীভাবে সমস্ত কিছু পরিবর্তন করেছে। ম্যানেজার বুঝতে পেরেছিল যে তারা অসুবিধাগুলি অনুভব করছে। তিনি তাকে প্রশিক্ষকের কাছে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন এবং একটি মিশনারি কার্যভারে একটি অভিধানের প্রস্তাব দিয়েছিলেন এবং তিনি তাকে অর্থ পড়তে বলেছিলেন অভিভাবক: “বাড়ির দায়িত্বে থাকা লোকটি সবাই।”
“আপনি,” তিনি তাকে বলেছিলেন।
তিনি তাকিয়ে বললেন, “আমার জীবনে এটিই প্রথমবারের মতো কেউ আমাকে যোগ্য এবং মূল্যবান বোধ করেছে।” যখন তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তাঁর বাড়ি তৈরির কর্তৃত্ব রয়েছে এবং তাঁর লোকেরা তাঁর বিশ্বাস এবং কাজ বদলেছে। তিনি সেখানে 18 বছর ধরে রয়েছেন। ভোগা এক মুহুর্তের মুহূর্ত। ভাল নেতারা কয়েক মিনিট সময় ধরে কথোপকথনগুলি সর্বদা ঘুরিয়ে দিতে চান।
3। কোনও ব্যক্তির জ্ঞানের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে এবং তাদের স্বীকৃতি দেয়।
কাউকে জানার এবং তাদের স্বীকৃতি দেওয়ার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। আপনি আপনার সেরা বন্ধুকে জানতে পারেন তবে তিনি যে ভোগ করছেন তা স্বীকৃতি না দেওয়ার জন্য। আপনি কোনও গোষ্ঠীর সদস্যকে সনাক্ত করতে পারেন তবে তারা স্বীকৃতি দিতে পারেন না যে তারা মনে করেন যে তাদের নেই। জেনের অধ্যক্ষ স্বীকৃতি দিয়েছিলেন যে তিনি ভোগ করেছেন এবং একটি পদক্ষেপ নিয়েছেন।
সামগ্রিকতা, ইব্বস এবং অন্যের জীবন সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত কাজ হ’ল আমরা কী ভাবছি তা দেখার জন্য কিছু দেওয়া। একটি বিচক্ষণ সময় লাগে, সক্রিয় শ্রবণ।
“আপনি কোনও দলের সদস্যকে সনাক্ত করতে পারেন তবে তারা স্বীকৃতি দিতে পারেন না যে তারা মনে করেন না যে তাদের নেই।”
আমি যে প্রাথমিক অংশে কাজ করছিলাম তার একটি অংশে, 20 টি গ্রুপ ছিল যা সমস্ত একটি কার্যকরী গবেষণার বিষয়ে তর্ক করে এবং হঠাৎ একটি শব্দ যা দেখিয়েছিল। আমি যখন এই গোষ্ঠীর সাথে দেখা করেছি, তারা সকলেই আমাকে প্রকারটি বলেছিল: “আমাদের অধ্যক্ষদের সাথে They তারা এটি খুঁজে পায় We আমরা কেবল এটিই করি।” সুতরাং, আমি তাকে জিজ্ঞাসা করলাম তিনি কী করেছেন। তিনি একটি মোল্ডকিনে একটি ছোট বই তুলেছিলেন। প্রতি শুক্রবার, তিনি একটি জিনিস লিখেছিলেন যা তিনি সভা সম্পর্কে প্রতিটি গ্রুপ সম্পর্কে বুঝতে পেরেছিলেন, কাজের সাথে লড়াই করার জন্য, নতুন গেমস থেকে বেবি। তারপরে সোমবার, তাঁর নথি এবং প্রস্তুতিগুলি এমনভাবে গণনা করেছিলেন, “আমি গত সপ্তাহে মনে করি You আপনি জানেন,” আপনি জানেন, জ্যাক, ম্যাজিক। “
আমরা আমাদের “রেকর্ডস” বলতে এসেছি। তার নিজের প্রশ্নগুলিও তার দুই সপ্তাহের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল: “আপনি যদি আমাকে ভালবাসেন তবে আপনি কী করতে পারেন?” এবং আপনার কী সমস্যা হচ্ছে এবং আমি কীভাবে আপনাকে সহায়তা করতে পারি? “
নেতারা যারা অনেকে সচেতন তারা তিনটি জিনিস করতে পছন্দ করেন:
- কাজের এবং কাজের বিবরণ এবং মানুষের জীবন দেখার জন্য তাদের ক্রিয়া রয়েছে।
- তারা এটিকে স্বীকৃতি দেয়, যা আমাদের মনোযোগ সমাধানের একটি শক্তিশালী উপায়।
- তারা যা দেখেছিল তা ভাগ করে দেয়।
অন্যকে স্বীকৃতি দেওয়া বোধগম্য হয় এবং বোঝাপড়া আস্থা রাখে।
4। গ্যারান্টি প্রশংসা বা বিচক্ষণতার চেয়ে আরও শক্তিশালী হতে পারে।
জেনের অধ্যক্ষ বর্ণনা করা হয়েছে অভিভাবকতিনি তাকে তাঁর গুরুত্বের অনিশ্চিত প্রমাণ দিয়েছিলেন। এটিই প্রশংসার চেয়ে প্রশংসার সবচেয়ে শক্তিশালী এবং শক্তিশালী নিশ্চিতকরণ করে তোলে। মানুষ যে ব্যক্তি তার জন্য আমাদের ধন্যবাদ জানার একটি ভাল উপায়। অন্য যে কেউ যা করে তার জন্য স্বীকৃতি দেওয়া এক ধরণের ধন্যবাদ। প্রসারণটি প্রকাশ করে যে কোনও ব্যক্তির বিপরীতে কীভাবে একটি বিশেষ পার্থক্য তৈরি করে।
একটি জিনিস প্রমাণ করার একটি উপায় অত্যন্ত কৃতজ্ঞ। প্রতিবার আপনি যখন বলবেন, “আপনাকে ধন্যবাদ” বা “একটি ভাল কাজ,” যান, “একসাথে যান,” লোকেরা যে পার্থক্যগুলি তৈরি করে এবং ঠিক কী করে তা এগিয়ে যান।
প্রথমে মানবজাতির কয়েকটি বিশেষ উপহারের কথা উল্লেখ করুন। প্রত্যেকে আমাদের প্রতিদিন চারটি বিশেষ উপহার দেয়:
শক্তি: তিনি কি পছন্দ করেন এবং এটি ঠিক আছে
উদ্দেশ্য: কি করে
মন: তারা যেভাবে বিশ্ব পায়
জ্ঞান: কোনটি আমাদের তাদের জীবনযাপন না করতে শেখাতে পারে
দ্বিতীয়ত, ফলাফলগুলি তৈরি হয়েছে তা নিশ্চিত করুন। কর্মকর্তারা জাতীয় উদ্যানে আমার কাজের জন্য দায়বদ্ধ যেগুলি জীবাণু কাজ ব্যবহার করে এমন পর্যটকদের ছবি তুলতে। প্রতি শুক্রবার ইমেলটিতে লিখতে এবং ছবিগুলি রাখার জন্য তাঁর কাজ ছিল। তারা কেবল লিখেছেন: আপনি কি করেছেন দেখুন। আপনাকে ধন্যবাদ।
তাদের একটি খুব অদৃশ্য প্রমাণ দিয়েছে।
5 …
আমাদের সমস্যা আছে বলে আত্মবিশ্বাসী হওয়ার জন্য, আমাদের অবশ্যই শুনতে হবে যে এটি গুরুত্বপূর্ণ। 1913 সালে, ফ্রান্স ম্যাক্স রিঙ্গেলিন ইঞ্জিনিয়ারের একটি ক্লাস দল ছিল যতটা সম্ভব দড়ি টানছিল। স্ট্রিংটি শক্তি হ্রাস করতে ড্রোডাউটার নামক একটি ডিভাইসের সাথে সম্পর্কিত। তারপরে, তাদের একই শিক্ষার্থীরা স্বতন্ত্রভাবে একটি শক্ত দড়ি টানছিল। শক্তিশালী পড়ার ক্ষমতাতে যুক্ত হয়েছে। আপনি কি মনে করেন সবচেয়ে শক্তিশালী: গোষ্ঠী বা ব্যক্তি? ব্যক্তি ছিল। কেন? কারণ তারা জানত যে তারা তাদের প্রচেষ্টা কঠিন।
“সমস্যাটি অনুভব করার জন্য আমাদের অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ হতে হবে।”
লোকেরা যখন তাদের জায়গায় কাজ করার চেয়ে দেখেন। তবে যখন এটি জীবনে আসে, যদিও তারা অসম্ভব কাজ করতে আগ্রহী। আমি যখন লোকদের জিজ্ঞাসা করলাম, তাদের কাছে তাঁর শক্তি আছে তা জানতে জিজ্ঞাসা করলাম, লোকেরা প্রায়শই নিম্নলিখিত শব্দগুলি ব্যাখ্যা করত: “যদি আপনার না থাকে …”
আপনি যে ব্যক্তির উপর নির্ভর করেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। এখন আপনি শেষবারের মতো ভাবুন, “যদি আপনার কাছে না হয় …” আপনি যদি এই শব্দটি বলেন তবে আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার সমস্যা আছে: কীভাবে চান তা লোককে দেখানো।
এই বিশদ মূলত নেক্সট মেইন ম্যাগাজিনে উপস্থিত হয়েছিল এবং সম্মতিতে প্রকাশিত হয়েছিল।
