আমি কেন্দ্রের মাঝখানে আছি। কখনও কখনও আমি ভাবছি আমার অংশটি সহায়ক ছিল কিনা।

আমি 30 বছর বয়সের প্রায় 30 বছর কাটিয়েছি। আমি এমন গোষ্ঠীগুলি পরিচালনা করি যা সফ্টওয়্যার এবং ব্যবসায়িক ব্যবসা তৈরি করে এবং সংরক্ষণ করে।

আমি ইচ্ছাকৃতভাবে মাঝের বন্ধনীটিতে বসে আছি, যা আমি ভাল অর্থ প্রদান করেছি এবং 40 থেকে 45 সপ্তাহ ধরে কাজ করেছি। এর অর্থ আমার কাছে দোকান বিক্রির ব্যবসা করার জন্য যথেষ্ট সময় ছিল। এটি করা আমাকে আমার অবসর লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেছিল।

2024 সালে, আমি আমার ব্যবসায়িক কাজটি ছেড়ে দিয়েছি এবং আমার সেরা অর্থ ছিল।

প্রশিক্ষণ শিল্প অনেক কেন্দ্রীয় অবস্থান সমাধান করতে নারাজ হিসাবে 59 এর অবসর গ্রহণের মতোই এসেছিল।

মাইক্রোসফ্ট, অ্যামাজন, মেটা এবং গুগলের মতো সাইডডার সংস্থাগুলি সুপারভাইজারদের মুছে ফেলে তাদের সংস্থা ঠিক করার চেষ্টা করছে। গুগলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সুন্দর পিচি বলেছেন যে এটি আরও বাড়ছে, যখন অ্যান্ডি অ্যান্ডি জ্যাসি বলেছেন যে সংস্থাটি “বিশ্ব থেকে দুর্দান্ত শুরু” হিসাবে ভ্রমণ করতে সক্ষম হবে।

যদিও আমি কাজ করতে এবং মাঝের কেন্দ্র হিসাবে শিখতে পছন্দ করি, কখনও কখনও আমি যে মূল্য নিয়ে এসেছি তা নিয়ে আমি সন্দেহ করি।

আমি মূলধন সংস্থাগুলি দিয়ে শুরু করার জন্য কাজ করেছি

1990 এর দশকের শেষের দিকে, আমি কয়েকটি ছোট সংস্থাকে একটি প্রযুক্তি এবং শিরোনামে কাজ করেছি।

এটি সিইও সরাসরি সরবরাহকারীর সাথে বড় কাজগুলি বেছে নিতে এবং সফ্টওয়্যার তৈরির জন্য সফ্টওয়্যার দেওয়ার জন্য কাজ করে। সামান্য পদক্ষেপ ছিল, এবং কিছুটা রাগান্বিত। এই ধরণের সাইটের অর্থ আমাদের জিনিসগুলি তৈরি করতে কম এবং কম ব্যয়বহুল ছিল।

আমি যে কারণে কাজ করেছি তাতে প্রত্যেকে লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করার জন্য খুব বেশি তাকিয়েছিল। আপনার কাজ এবং ভবিষ্যতের স্টকগুলি দ্রুত পরিচালনা এবং সংরক্ষণের একটি দলের দক্ষতার সাথে সেট আপ করা হয়েছে। দলগুলির পরিচালক – প্রতিশ্রুতি এবং আনুমানিক ব্ল্যাক ম্যানেজার যারা প্রায়শই প্রায়শই ব্যবহৃত হয় তারা প্রায়শই ব্যবহার করা হয় এমন প্রায় পরিকল্পনাগুলি তৈরি করতে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিকল্পনাগুলি তৈরি করতে এবং রাখতে পারে।

আমি বড় বড় সংস্থাগুলির দায়িত্বে কাজ করেছি, আমার প্রায়শই একটি উত্সাহ থাকে এবং নিশ্চিত করে যে উন্নয়ন দলগুলি একটি নির্দিষ্ট পয়েন্টের সাথে দেখা হয়েছিল। চিফ ম্যানেজারের ক্ষতির ব্যাখ্যা দেওয়ার আমার দায়িত্ব ছিল এবং আরও ভাল ভবিষ্যত এড়াতে পরিবর্তনগুলি নিশ্চিত করেছি।

আমার শীর্ষে নেতাদের এবং আমার অধীনে থাকা ব্যক্তিদের নিয়ন্ত্রণে আপডেট হওয়া আমি খুব গুরুত্বপূর্ণ হয়েছি। শুরু করার কাজ থেকে, আমি জানতাম যে এটি পৃষ্ঠা প্রশাসনে হ্রাস করা যেতে পারে।

আমি মূল সংস্থাগুলিতে কাজ করছি, আমিও দেখেছি যে অভ্যন্তরীণ পরিচালকদের সংখ্যার কারণে দুর্ভোগের দুর্ভোগ সফল হতে শুরু করেছে।

অসুবিধা, ইউসিএইচ-তে সুপরিচিত, এটি পেট ম্যানেজমেন্ট দ্বারা পর্যবেক্ষণ করা একদল কর্মচারীর মধ্যে রান্না করছে। এই সুপারভাইজাররা সেই গোষ্ঠীর দায়িত্বে আছেন যা সংস্থার কোম্পানিকে ভাগ করে দেয়।

আমি দেখতে পেয়েছি যে ভুলগুলি প্রায়শই উপকারী হয়। একটি বড় মাথার দায়িত্বে, দুর্দান্ত মূল্য ছিল। যাইহোক, দুর্ভাগ্যক্রমে তিনি একে অপরের কাছ থেকে বাসস্থান এবং বিভাগগুলি থেকে সরে এসেছিলেন, যা গ্রুপগুলির মধ্যে সামান্য কথোপকথনের কারণে এটি সংস্থায় পরীক্ষা করেছিল।

বেশ কয়েকবার, আমরা আমাদের যত্নহীন পেশাদার সম্পর্কে জানতে একটি নতুন প্রোগ্রাম তৈরি করতে বেশ কয়েক মাস ব্যয় করি।

এটি সবচেয়ে কঠিন, এবং মোজোলের পরিচালনার জন্য দায়ী। আমার বৃহত্তম দলটি রাগ করেছিল তাই ক্ষুধার্ত কারণে তাদের প্রচেষ্টা ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল।

আমি আমাকে বুঝতে পারছি না মধ্য আধিকারিকদের যেতে দেখে

আমি মিডল ম্যানেজারগুলিতে আমার প্রযুক্তির কাজটি সেট আপ করেছি, সুতরাং এটি একটি উত্তরণটি সম্পন্ন করার জন্য এটি অদ্ভুত বলে মনে হতে পারে।

তবে 30 বছরেরও বেশি সময় ধরে টেক -এ কাজ করার পরে, আমি কর্মক্ষেত্রে কিছু করেছি, পরিণতিগুলি, পাশাপাশি গড়ের জন্য বাধ্যবাধকতাগুলি খুব ধনী।

নতুন রঙটি নিজেই না হওয়া পর্যন্ত আরেকটি বিভ্রান্তির সাথে ঝামেলা হতে পারে তবে আমি আশা করি যে প্রতিবেশী সংস্থাগুলি একটি পৃষ্ঠা প্রবর্তন করবে।

টেকের মধ্যে টিপের মধ্যে ভাগ করার জন্য আপনার কি কোনও গল্প আছে? সম্পাদকের সাথে যোগাযোগ করুন, আরসাসাস চেওং, থেকে ccheong@busedder.com